企业绩效管理设计汇编.docVIP

摘要 所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。 关键词：企业管理；绩效考核；绩效文化 ABSTRACT The so-called performance appraisal, is a formal employee evaluation system. In recent years, the rapid development of global economic integration, the company, employees have had a profound effect, for example, in the case of a company, the companys fundamental changes have taken place. At the same time, employees can also have more development opportunities, have a more broad space for development, they can constantly search for more suitable company, in order to realize personal value. Performance evaluation results can directly affect the pay adjustments, bonuses and lift the vital interests of many employees, such as, the ultimate goal is to improve employees performance, at the same time of realize the goal of enterprise management, improve employee satisfaction and sense of accomplishment future, eventually achieve \win-win\ enterprises and personal development. The key to solve this problem is to have a set of perfect and effective management system and management methods. The performance management may say that is exactly what we are looking for ways and means. Key words: enterprise management; Performance appraisal; The performance of the culture 目 第1章 企业绩效概述 企业绩效管理理论在最近几年被众多企业广泛运用在企业管理实践之中，但在实际运用过程中存在一些重此轻彼的情况，有的重评估，有的重反馈，有的侧重目标计划，因此造成绩效管理运用不全面。针对目前的情况，我认为企业绩效管理是一个系统，各种操作不能孤立执行，而需要协调运作，方能发挥企业绩效管理的作用。协调企业绩效管理的各个环节，发挥企业绩效管理的潜在作用，不能只重表面，不重实质，通过将计划、评估、反馈等环节有效的组织，达到发挥企业绩效管理的真正作用，以提高企业的生产管理水平，增强企业的市场竞争力。本文从实际出发，理论联系实际，并结合案例分析，浅议企业绩效管理。 随着经济全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争，为了提高自己的竞争能力与适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，我国企业不可避免遭受到市场经济的洗礼，在与国际化悄然接轨的同时，现代各种管理理论层出不穷，也有很多企业高薪聘请知名的咨询公司对企业进行指导。但就目前来看，这些现代管理工具与方法对我国企业发展所起到的推动作用远未达到预期目标。究其原因 ，除脱离本国企业实际情况以致使先进管理活动流于形式外，照搬照套机械式地使用相关管理方法也使企业在运行中事倍功半。 目前，我国企业的绩效管理体系建设还处于初级阶段，存在很多现实问题，影响着绩效管理作用的发挥。 第2章 我国企业绩效考核中面临的问题 1、没有重视工作分析。在我国企业中，工作分析还未受到普遍的重视，岗位职责模糊。这样