全国挑战杯请柬设计创业计划书汇编.docVIP

第一章．执行总结 我们创办的X请柬设计工作室，是以共同出资为经营方式的有限责任公司。 本公司以设计并推广经营个性化的请柬及卡片为主营业务，面向特定需求群体，旨在及时有效传递相关信息，加强社会各方联系，并以个性化的创新理念打动顾客，打出自身品牌。公司在吸纳设计，营销人才时，更多面向大学毕业生或在校大学生，这就为学校增加了就业岗位，从而增加了公司的社会效益。 公司管理按现代企业的管理模式进行，建立现代企业制度，坚持以人为本，推扩CS经营理念和4P营销策略，在创业初期需要一批启动资金，通过产品的出售及同一些合作方相互合作获得利润。根据我们的所掌握的资料所得，请柬卡片市场范围广，像节假日，公司庆典 或各种重要发布会，开学，结婚，乔迁等，工作室在众多需求中应运而生，有着较多的市场潜力。 我公司将以南京为根据地，业务稳定后，考虑扩大产品种类，衍射到另外一些个性化产品设计经营。然后向全国推广，最终形成全国联网，拥有众多加盟商的数码服务企业。 第二章.公司介绍 一.宗旨和目标 本公司是以合作投资为经营方式的有限责任公司。 本公司的宗旨是：高效率、高信誉、重人才、精服务。 我们的目标在于设计并推广经营个性化，满足特定需要的请柬及卡片，让请柬这种沟通方式风靡起来，及时有效地传达信息，服务于社会各方面。 二.公司简介 1．初期公司组织结构框架图 2．各部门职能介绍 总 经 理：制定公司战略规划，协调个部门关系。 技术开发布：该部门为公司重点部门，下设研究室，设计室，工艺室三个部门。研究室根据市场调查情况研究产品方案，设计室人员从事具体设计工作，后期加工改进由工艺室完成。 人 事 部：主要负责如员工招聘，绩效考核，薪酬制定，培训计划，人员调动等工作。 财 务 部：专注于公司财务状况，编制财务报表并加以分析，通过财务预算制定相关条款规定。 市场营销部：该部门同样是我们公司的核心部门，工作大致分为市场跟营销两块。市场方面，广泛收集顾客源，建立用户返回体系，根据市场问卷调查等形式考察消费者心理需求；营销方面，运用广告，人员推销，销售促进，建立社会公共关系网等各种营销手段有效转移产品，另外，负责委托生产方的联系工作。 3．规模控制 期初，固定员工数在20-25人左右，平时根据业务需要实行职工弹性工作制，忙时如节假日向外适当雇用一批兼职人员。为节约成本，期初可考虑一人多职。公司成熟后将考虑扩大规模，扩充员工数量。 三.公司组织管理 1、战略管理 初期狠抓产品的研发和销售环节，采用委托生产方式。规模发展采取点、线、面的发展模式运行。当请柬设计形式稳定市场占有率后，将横向延长产品线，涉及其他一些个性化数码服务产品的生产销售。 从经营区域来看，本公司本着步步为营，稳扎稳打的发展战略，首先在南京地区（主要在城市）开辟市场，完善的区级的服务，然后占领江苏市场，之后在华东乃至全国建立起强有力的经营网络，形成一种全国性的产品服务多样化的数码服务企业，并拥有自己的品牌。 公司将根据现实运营情况及时改进这个发展战略计划。 2、人力资源管理 公司建立完善的绩效考核体系、监督体系、薪水体系及招聘体系。 管理人员：全体员工定期对其进行绩效考核，并实行末尾淘汰制。 技术人员：定期业务考核和培训。 市场销售人员：实行业务分配，并在量化工作的基础上奖励先进。 3、文化管理 公司名称 ：X请柬设计工作室 “X”代表未知，未知即流行，代表着个性化，特色化。作为一个公司，一流的服务很重要。高质服务、重信誉，让情感的传递更方便快捷。 服务理念： 阳光服务---微笑、诚信、高效。 没有做不到，只有想不到。 团队精神：精诚合作的团队精神，荣辱与共的家庭氛围。 四.公司运行模式 公司将采用哑铃式的动作模式，示意图如下： 期初狠抓设计和营销环节，而从节约成本的角度出发，采用委托生产。 业务不断壮大，积累了一定资金后，公司会加入自行生产的一块，形成产、供、销一体化的格局。 五．公司选址 从生活设施、交通、人流量，业务联系方便程度等多个指标综合考虑，公司选址应靠近影楼、商业区。 龙江小区：居住人群多为注重品质的成功人士，附近有很多高档饭店，酒楼，承办宴会众多；功能完备，交通便利，是城市的新中心。 公司将租用两层房间，总面积控制在100平方米。一楼分为前后两间，前面门面专卖公司产品，后面为产品展示区及顾客洽谈区。二楼则定为办公设计场所。 时尚且独特的店面风格，代表个性的“X”，将吸引更多顾客的到来。 第三章. 市场分析 一.市场分析： 目前请柬正广泛应用于各种社交场合，但大多单调、呆板 ，缺乏鲜明的特色，不能满足顾客追求自我，追求个性的心理。请柬设计一对一服务，收集需求源，根据实际的个人需求，制作既具收藏、纪念价值，不同档次价位的特色请柬，这样的公司目前市场上还不多，所以我们打算出