公司调度工作管理制度MicrosoftOfficeWord文档汇编.docxVIP

公司调度工作管理制度 总则 第一条 现代化大型钢铁联合企业是严密组织起来的集群生产力。从原料进厂到钢铁产品出厂的全部过程中既有专业分工，又有协作配合，还有动力能源的平衡，原燃料供应，铁路运输，机电设备检修和制造，以及产品发运，货款回收等产、供、运、销、收等错综复杂问题，其特点是生产规模大，工艺流程长，环节多，连续性强。为保证经营生产有计划、按比例、均衡而有节奏地进行，需要建立一个强有力的调度指挥系统，把不同岗位的工作者组织起来，保证每天生产所需的原燃料顺利进厂，产成品按计划销售发运，实现产销平衡，完成利润目标。这项工作只有计划是不行的，在经营生产活动中随时都会出现不可预见的因素，打乱生产过程的平衡。为保持生产均衡稳定必须及时协调平衡，统筹安排调整解决。大量的生产组织工作只靠计划和公司（厂矿）领导是不可能的，需要建立健全调度机构，随时掌握经营生产中的动态情况，及时有效地解决各个环节出现的各种问题和组织各类事故的处理，保证信息系统畅通，消除经营生产中的薄弱环节，确保作业计划按进度要求完成。 各级调度人员是同级领导指挥经营生产的助手，代表同级领导组织指挥日常经营生产，有权调动所辖范围内的人力、物力解决生产中发生的问题。企业内部各生产环节必须实行统一指挥，令行禁止。 各级调度人员应成为代替领导指挥生产，帮助领导超前解决经营生产中各种疑难问题的最得力的助手和参谋，按最优化方案组织生产，提高工作效率，创造最佳经济效益，确保经营生产活动的均衡有序地进行。 第二条 本制度适用范围：公司各单位。 第二章 职责分工 第三条 生产部负责《公司调度工作管理制度》的修订、培训、实施、检查，各单位负责落实过程中出现问题的反馈，提出修改和完善意见；在业务上各单位调度系统接受公司生产管控中心的指挥，各单位按照本制度要求负责对本单位调度系统的建设和管理。 第三章 调度工作性质 第四条 统一性，调度系统必须实行集中统一指挥，局部服从全局、下级调度必须百分之百的服从上级调度指挥，不准各行其是。 第五条 计划性，调度组织经营生产必须以作业计划为依据，严格按计划要求指挥经营生产活动，确保实现计划目标。 第六条 及时性，调度工作要有强烈的时间观念，做到发现问题及时，解决问题迅速，贯彻指令及时准确，汇报问题和情况及时准确，讲求实效。 第七条 预见性，经营生产活动错综复杂、不确定因素多，调度人员应预见性地超前发现问题，解决问题，做到超前预测，超前控制，超前解决，防患于未然。 第八条 科学性，调度人员一定要坚持实事求是，注重调查研究，把握真实情况，用数据和事实说话，实行科学的调度指挥方法，统筹全局以提高经济效益为中心，正确的下达生产指令，努力克服局限性和片面性，做到科学指挥。 第四章 调度工作的主要任务 第九条 贯彻执行领导指示，检查落实情况。 （一）、各级调度人员是领导的参谋和助手，昼夜24小时代替领导行使经营生产指挥权，认真贯彻执行领导指示和生产会议决议，检查执行情况，并及时向领导汇报。 （二）、调度员对领导指示负责接、传、查、办并及时反馈，对重大问题摸清情况，随时掌握处理情况，并及时向领导汇报。 第十条 严格按照作业计划组织经营生产，保证作业计划的完成。 （一）、经营生产作业计划是企业在一定时间内经营生产的总体安排，是组织经营生产活动的重要依据，贯彻作业计划，检查计划执行情况，保证计划按进度要求完成是各级调度人员的重要任务，调度人员要必须熟知并执行好作业计划（季、月、周、日、班计划）做到心中有数，上期未完成下期要采取措施补上，确保作业计划的完成。 （二）、检查计划包括产品产量、品种、质量、设备运转情况、检修进度、动力能源的分配与平衡、原燃料进厂、耗用及储存、路车到达及产品发运等进展情况及存在问题，针对发现的问题采取措施并将进度情况及时向上级调度和领导汇报。 （三）、分析计划完成情况要用数据和事实说话，按计划进度做出准确地分析，凡是未完成计划要查明原因提出补救措施，未完成计划而原因不清或分析错误按规定进行考核，直观考核扣200-500元。 第十一条 调度组织生产不能只管产量品种，组织产品发运也是各级调度基本职责之一。要以提高经济效益为中心，产供运销收一起抓。运输部门要保各厂矿用车，各厂矿要为运输创造条件，给车不装要讲明原因、查出责任者，请车不给要说明理由。运输部门要为厂矿服务，各厂要支持运输的工作，保全局不压车。 第十二条 加强调度数据和信息管理，全面掌握经营生产动态。 （一）、正确的调度指挥，取决于调度系统是否现场熟悉、信息灵敏、数据准确、反馈及时。了解情况要主动做到勤问、勤联系，重要问题要深入现场调研和组织处理。对于经常深入现场，高效率的解决经营生产关键问题要给予嘉奖和鼓励，直观考核加100-500元。 （二）、掌握情况和信息要利用多种