关于企业文化建设的几点思考汇编.docVIP

关于企业文化建设的几点思考 改革开放以来，越来越多的企业重视企业文化研究，不断加强经济文化建设，大大提高了企业素质和经济效益。实践证明，企业文化是一种新型的管理思想和管理理论，是建立现代企业制度的重要组成部分。没有先进的企业文化，企业就没有与时俱进的生机和活力，就难以在市场经济条件下立于不败之地。切实加强企业文化研究，对于改进企业管理、改进企业思想政治工作具有十分重要的意义。 一、企业文化的核心思想是以人为本 在企业的诸多要素中，把人而不是把物视为第一要素，在企业管理中着眼于开发人的潜能，激发人的积极性和创造性，这是先进的企业文化的显著特征。 二十世纪八十年代初，美国推出的几部研究企业文化的名著，如《美国企业界怎样迎接日本的挑战》 、《日本企业管理艺术》 、《企业文化》等，都从不同角度分析了日美两国企业文化的优劣。他们在研究中发现，美国的有 ·1· 些企业在管理上基本没有脱离三十年代泰勒所创造的管理模式，这种管理仅是靠各种规章制度、定额、标准限定人的行为，结果往往是事半功倍；日本和美国有些搞得好的企业没有拘泥于泰勒的模式，他们把人作为企业的第一要素对待，注意开发人的潜能，结果常常是事半功倍。两者的根本区别在于：前者首先重视的是设备和制度，把人视为经济的人，以强制的手段管理人；后者首先重视的是人，把人视为社会的人，管理人的手段是非强制性的。 小托马其.J. 沃森在论述人的指导思想大体包括在三个简单的信念里，最重要的信念是尊重个人。这是一个简单的概念，但在我们公司里，它占去了大部分管理工作的时间。 “以人为本”在管理上着眼于人，是企业的成功之路，也是国外企业文化的精华之处 。 重视人的工作，重视思想政治工作历来是我国办企业的一条重要的指导思想。然而，令人困惑的是，我国企业职工应有的积极性和创造性还演员没有挖掘出来。问题在哪里呢？从企业文化 的角度审视做这种现象，就会找到如 ·2· 下答案：尽管我们有一条正确的指导思想，但由于诸多方面的原因，使许多企业在实际工作中还没有很好的处理对人的工作与其它管理工作的关系，“两张皮”的现象并没有真正解决好，难以形成着眼于人的企业管理格局。 问题的症结仍然在人们的思想观念上。长期以来，“党委管理思想，厂长抓生产”被认为是天经地义的事；一提到企业管理，人们首先想到的是设备、技术、制度、标准，而对人的工作则列不到企业管理的内容中去。这一问题不解决就难以管人与管事“两条线”的弊病。企业管理作为一项系统工程，处在中心位置的是人。我们应鉴国外企业文化研究的成功经验，把管人的工作纳入企业管理的轨道与管事、管物同步进行，使企业管理形成着眼于人的文化格局。所以这样做，是由企业自身的运行规律决定的。事实证明企业中经常的大量的思想问题是在行政管理和生产经营过程中产生的。只要把思想政治工作渗透到生产经营和行政管理的各个环节就能最大限度的减少思想问题的发生。中央明确指出，企业的思想政治工作由党委负责，但 ·3· 绝不能理解为思想政治工作只需要党委抓。党委在做人的工作上所起的作用是组织领导协调；行政、工会等方面都要从着眼于调动人的积极性的角度开展工作。总之，企业的领导者在管理企业的全部工作中。应当把着眼于人作为一条基本管理方略，唯有如此，才能把我们思想政治工作的优势充分发挥出来。 二、注重精神激励的作用是企业文化建设的一条基本原则 如何实施着眼于人的管理方略？怎样才能有效地激发人的积极性和创造性？国外企业文化研究中注意到了这样一条规律：对于激励人的积极性和创造性，金钱和物质是重要的，但绝不是唯一的。它起的作用是有限的：能够持久的起作用的是人的高层次需要，即精神将激励。 管理行为科学的兴起为人们认识这一规律提供了理论依据。心理学家马斯洛的“人的五层次需要”理论已受到国际理论界和企业界普遍承认并被用之于过实践。马斯洛把人的需要分为“生理、安全、归属、自尊和受尊重、 ·4· 自我实现”五个层次。这种理论认为，人的行为动机是有需要决定的，当地层次的需要满足之后，其激励作用也随之减弱；若要获得新的行为动因。则要从满足人的高层次需要上下功夫。这种理论意义就在于它科学的划分了在不同条件下物质刺激与精神激励的作用。 在依据人的多层次需要开展思想政治工作方面，我国的企业中出现过两种倾向：或是否认物质利益原则，把精神作用提到一个不适当的位置；或是过分扩大物质激励的作用，忽视精神的激励作用。当前，后一种倾向是主要的。目前，一个带有普遍性的现象时，职工收入增加了，生活福利改善了，而积极性却没有同步增长；作为超额劳动报酬的奖金，已失去了其本来的意义和作用。所以出现这种现象，固然有多方面的原因，但重要的一条是人们对“尊重人、理解人、关心人”这一原则缺乏全面地、科学地理解，对人的需求的多层次性研究的不多