北京金泰宇建设工程有限公司会议室活动室《施工组织设计纲要》副本汇编.docVIP

北京华联电力工程监理公司会议室、活动室改造工程 北京金泰宇建设工程有限公司 二○一三年十一月 目 录 一、工程概况及工程实施条件分析 - 0 - 1.1工程概况 - 0 - 1.2工程实施条件分析 - 0 - 二．施工组织机构及现场管理 - 0 - 2.1组织机构图 - 0 - 2.1.1项目经理、资质证书、业绩 - 2 - 2.1.2项目部构成及主要人员名单 - 4 - 2.2工程主要负责人简介。 - 4 - 2.3 项目经理部主要人员的职责 - 5 - 三．施工方法与资源需求计划 - 6 - 3.1施工工序总体安排 - 6 - 3.2主要工序和特殊工序的施工方法。 - 6 - 3.3 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益,拟采取的措施。 14 3.4对本工程施工难点拟采取的施工方案。 16 四．施工准备与协调 16 4.1施工准备 16 4.2 协调计划。 20 五．质量目标、质量保证体系、技术组织措施及工作计划 21 5.1质量目标 21 5.2质量管理组织机构及主要职责 22 5.3质量管理的措施 24 5.4质量管理及检验的标准 25 5.5质量保证技术措施 26 5.6工作计划 26 六．工期及施工进度计划 29 七．安全目标、安全保证体系、技术组织措施及工作计划 31 7.1安全管理目标 31 7.2安全管理组织机构及主要职责 31 7.3安全管理制度及办法 33 7.4安全组织技术措施 35 7.5重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 38 7.6根据工程特点编制安全文明施工策划 38 7.7工作计划 40 八．环境保护、文明施工及保证措施 40 8.1环境保护 40 8.2加强施工管理、严格保护环境提出环境保护的目标及采取的具体措施。 41 8.3文明施工的目标、组织机构和实施方案 41 8.4文明施工考核、管理办法 42 九．计划、统计、信息及资料管理 47 9.1计划、统计报表的编制与传递。 47 9.2信息管理 48 9.3资料管理 48 十 质量保修 49 编制依据 会议室、活动室装修改造工程施工组织设计纲要是在认真领会和熟悉招标文件的基础上进行编写，与招标文件中的所有规定、要求、条件、条款和规范相符。我公司本着确保工程质量，满足国家施工验收规范，达到国家电网公司《送变电工程移交生产达标考核评定方法》（2011年版）和《国家电网公司2011年达标投产考核办法》的标准，编写本工程施工组织设计纲要。其编写依据是： (1) 本工程招标文件及施工合同； (2) 本工程设计说明书，设计图纸； (3) 国家、部颁有关标准、规程、规范； (4) 我公司质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件(5) 本工程的现场调查所收集的资料； (6) 我公司技术力量、机械设备和施工水平； (7) 我公司以往施工变电站工程的成熟施工方案，施工经验和工程总结； (8) 《中华人民共和国安全生产法》； (9) 《电力建设安全工作规程》。 一、工程概况及工程实施条件分析 1.1工程概况 北京华联电力工程监理公司会议室、活动室等改造工程是对北京市丰台区南四环西路188号总部基地11区40、41号楼。交通便利但对于施工车辆进出困难。该工程为旧楼改造工程主要包括二层多功能厅约225㎡；音控室约4.2㎡；二层活动室约185.25㎡；二层淋浴室约9.1㎡；回复卫生间的约9.1㎡。 1.2工程实施条件分析 本工程为旧楼改造工程，拆除要保障环境卫生和过往人员、车辆的安全。本工程实行监理制，实行“大监理、小业主”，现场监理工程师行使建设单位职责。因此，我们要在各方面与监理工程师配合好，接受监理工程师的监督指导，严格按照监理工程师所认可的我公司的工艺标准和施工方案统一施工。 施工地为典型的暖温带半湿润大陆性季风气夏季高温多雨，冬季寒冷干燥，春、秋短促1月-7至-4℃，7月25至26℃。极端最低-27.4℃，极端最高42℃以上。全年无霜期180至200天，西部山区较短。2007年平均降雨量483.9毫米，为华北地区降雨最多的地区之一。降水季节分配很不均匀，全年降水的80%集中在夏季6、7、8三个月，7、8月有大雨，GB/T50326---2006及我公司《项目经理部管理办法》。 在项目经理部中选派年富力强、经验丰富、认真负责的同志担任项目经理，作为公司法定代表人。在本工程上全权委托代理人，代表我公司履行合同，负责工程的全面管理；选派项目副经理一名，协助项目经理工作；选派技术过硬的同志担任总工，负责技术管理工作。 2.1.1公司工程管理机构 2.1.2项目部现场组织机构 2.2 项目经理部主要人员的职责 2.2.1项目经理： 全权处理本工程中的各项事务，并对公司经理负责。 （1）维