新任主管的管理理念和技巧成功始于理念汇编.docVIP

第一加油站 成功始于理念 本单元的重点是： 全面了解并理解自己扮演的角色 新任主管的管理职能与角色 导入新的管理理念，并采用新的管理方法 认识并把握新任主管的成功因素  一、何谓成功的管理者 1、成功管理者的自画像（1分钟演讲） 2、你在哪里？ 组织构成 一线操作者：直接从事某项工作或任务，不具有监督或领导他人的职责 基层管理者：城市基层管理者/基层管理者、总部和工厂的一线基层管理者 中层管理者：部门新任主管、区域新任主管 高层决策者：总裁、副总裁和总监 管理大师德鲁克认为，在管理的早期历史中，“”被定义为“对其他人的工作负有责任的人”。这个定义符合当时的需要。它使的职能同“所有”的职能相区别。它明确地表示出管理是一项可加以分析、研究并系统地改进的特殊工作。这个定义把重点放在基本上是当时新出现的、完成社会经济任务的大型永久性组织上。  计划 编制计划：选择任务、目标和完成任务的行动 作出决策：在各种方案中选择未来的行动路径 利用资源：如员工、资金、设备、渠道或时间、信息、形象、品牌、技术等 计划是从我们现在所处的位置到达预期目标的桥梁 组织 组织工作：建立一种精心策划的角色结构 恰如其分：分配给每一位能够胜任的成员 全面调动：对现有人力资源加以充分利用 组织结构：是为了促进员工顺利完成任务、达到目标而创造一种环境或氛围 领导 领导活动：是指对