新任主管的管理理念和技巧自我激励与压力管理汇编.docVIP

第三加油站 自我激励与压力管理 本单元的重点是： 懂得如何促进工作 自我激励与互动激励的方式 激励需要解决的5大问题 新任主管的压力管理 职业生涯分析与规划 授权的等级与步骤 一、激励的原理 1、动机过程及三要素 动机是指个体通过高水平的努力而实现组织目标的愿望，而这种努力又能满足个体的某些目标和需要。 个体努力——强度指标 组织目标－－努力质量 个体需要－－满足过程 2、激励的需求 驱动力 —— 自己 推动力 ——他人 吸引力 ——环境  3、激励的定义 激励就是指激发人的行为动机，以促使个体更好的完成目标 激励理论就是研究如何有效地调动人的积极性 激励是一个过程，从人的行为规律看，行为的每个阶段、每个过程都存在着如何去激励人的问题 4、激励的公式 P ＝ f ( A×M×O) P : 个人的绩效（performance） A : 能力 （ability） M : 动机 （motivation） O : 机遇 （opportunity） 二、激励的程序 激励的基本框架 1、理解 为了改善和提高你对员工的激励技巧，首先必须理解一些主要的激励理论 马斯洛的需要层次论 本表列出了马斯洛所述的五种需求，并为每种需求提供了两种如 何使员工满意的方法，请从最后开始往上填写 ( 请扪心