施工组织设计(沥青混凝土)汇编.docxVIP

工程概述 一、编制依据 1．现行的公路工程设计规范、施工规范、验收标准、公路工程概预算定额、工程概预算编制办法等。 2.凤庆县2016年第一批建制村通畅工程建设项目工程建设工程招标文件及相关资料。 3．承包人目前具备有的技术力量、施工设备、管理水平和以往修建公路的施工经验。 二、工程概况 凤庆县2016年第一批建制村通畅工程建设项目四标段位于临沧市凤庆县新华乡境内路线全长27.62公里，施工范围为设计图纸范围内的路基、路面、桥涵、防护、交通工程、绿化及环境保护设施等，路面类型为沥青混凝土路面。 总体施工组织布置及规划 一、施工组织机构及人员配备 1.施工组织机构 我们采用项目法组织施工，配备现代化的机械设备，组织精兵强将上施工第一线。成立经授权的现场管理机构凤庆县2016年第一批建制村通畅工程建设项目项目经理部，组成专业性较强、工作效率高的管理层和作业层全面履行合同。 （1）组织结构 若我公司中标，我单位将选派具备道桥相关专业的工程师或以上职称人员担任主要岗位。成立一个高效、精干的组织机构，保证本工程项目的顺利完成。，具体情况详见下图： （2）项目部主要岗位职责 ①项目经理职责 a负责公司运营的全面工作, 主持编制项目部管理方案，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求； b监控工程进度、质量、成本，并将控制结果定期向业主汇报； c解决工程出现的突发事项，根据工程建设合同等相关内容，协助总承包单位解决施工过程中与有关单位配合问题； d制定融资计划，及时完成融资事宜， 并按照工程进度向总承包方支付工程款； e对于协议和合同没有完备规定的突发事件，及时向董事会反映，必要时申请召开董事会会议； f确定项目部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织工程施工及环境监测、科研、安装等项目的开展和协调工作； g主动积极处理好与工程所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地； ②项目副经理职责 a负责与相邻单位关系的协调； b施工接口工作协调； c参与制定贯彻项目部的质量方针和目标，落实安全、文明工地目标； d全面组织施工工作，负责工程总体部署的审批，总体计划的管理，协调各专业关系，合理组织生产，组织验收，最终交付后的服务管理工作； e管理、支持、配合监理工作； f负责审批工程主要材料的采购招标计划，检查工程主要材料采购进度和质量；负责编制设备采购计划，组织设备采购招标，保证设备采购进度和质量； g负责本工程的安全生产管理，加强对施工单位的环保意识教育，负责建立项目部和总承包单位的安全生产和环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号；向有关部门汇报工程情况。 ③项目总工职责 a设计图纸进度管理、图纸变更管理、图纸发放管理；施工组织设计审批； b工程质量目标落实，对工程质量负全面责任； c工程质量检查，工程主要材料、设备质量检查； d负责组织交接工作，检查施工单位测量复合制度落实； e检查工程竣工资料，组织工程验收工作。 （3）项目部各部门职责 ①工程部职责 a负责项目实施阶段的质量管理工作。 b负责项目施工、组织、管理和协调工作，对项目工期负直接责任。 c根据委托人下达的工期目标要求，编制并下达总体和阶段实施计划，制定工期目标保证措施，并组织实施。 d负责项目工程的统计管理，并按时完成各种信息、数据的统计上报工作。 e负责项目实施阶段的工程变更、索赔等合同管理和造价控制工作。 f负责审核工程计量和办理工程款支付工作。 g负责对监理和施工单位的合同履约管理工作。 h定期或不定期召开工程例会，协调处理日常工程事宜。 i完成领导交办的其它工作。 ②质检部职责 由质检工程师（专职质量保证/质量控制经理）负责，按工程质量总目标制定质检管理网络；负责对工程进行监督、检查、评定，对原材料进行检验，使之符合合同、设计、规范要求；进行隐蔽工程的检查评定；对工程产品的最终质量负全责。 ③计划统计部职责 工程造价控制；工程费使用控制；合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款收取、支付；编制工程成本、造价的旬计划、月计划指导。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。 ④财务部 a负责组织编制项目部财务预算、财务计划、信贷计划、资金方案等，并监督指导检查项目部预算计划的执行。 b负责项目部重大经济合同和经济协议的研究、审查。负责项目公司的预算、决算、审计工作。 c负责项目部的资金管理、预算管理、成本管理、会计核算、会计监督。 d负责健全项目部的整体财务核算体系，利用会计资料有效地进行经济活动分析。 e负责项目部财务管理制度的制定，并监督财务管理制度的落实执行。 f完成项目部领导交办的其他工作。 ⑤物资部职责： 由物资供