某项目部技术管理办法汇编.docVIP

项目经理部技术管理办法 第一章：总 则 为安全、优质、有序、高效地完成杭州东站枢纽的施工任务,不断提高施工技术管理水平,使我们的技术管理逐步走向精细化、规范化、程序化、格式化、标准化，特制定本办法。 第一条 施工技术管理的依据 国家现行经济建设的方针、政策、法规、规范、施工合同、技术标准、设计文件、枢纽建设有限公司管理及集团公司的施工技术管理办法。 第二条 施工技术管理的目标 采用和推广国际、国内先进的施工技术、施工工艺、新方法、新材料；加强科技攻关，促进技术进步；满足合同的要求，确保工程施工的安全、质量、环保、水保、工期目标的实现。 第三条 施工技术管理体系 每个管理层的施工技术管理均实行总工程师为首的技术负责制，总工程师是施工技术管理的行政领导。工程部是技术管理的职能部门，经理部工程部对本线施工技术管理负具体实施和检查职责，行政上受经理（副经理）领导，业务上受经理部总工程师（副总工程师）领导，并接受集团公司各职能部门的检查、指导。各分部工程部负责各自管段的施工技术管理工作，受分部经理、分部总工程师、副经理领导，业务上受经理部总工程师、工程部领导。 第四条 施工技术管理的基本任务 一、贯彻执行国家、行业、地方和业主在工程建设方面制定的方针、政策、法规、标准和规范。 二、完成从施工准备到竣工交验、保修全过程中的施工技术管理工作。 三、采取先进的施工技术、科学的管理方法，建立