企业内部控制应用指引第1号——组织架构综述.pptVIP

www.PPTBOX.com LOGO LOGO www.PPTBOX.com 三株的兴衰 1994 成立，1.25亿 1996 80亿 1997 70亿 1998 开始瘫痪 1999 200多子公司关门 2000 几乎消失 三株组织架构和运行的五个致命的缺陷 “集团军式”的集权管理，企业系统功能 分配上下严重失衡。 组织系统目标功能作用不清，单位、部门自成体系。 组织层次过多，运行效率低下。 单位、部门和岗位角色职责不清。 干部终身制，能上不能下。 引言 《企业内部控制应用指引第１号——组织架构》指出，组织架构是指企业按照国家有关法律法规、股东（大）会决议、企业章程，结合本企业实际，明确董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排。 其中，核心是完善公司治理结构、管理体制和运行机制问题。 引言 为什么要制定组织架构指引？ 该指引的主要内容有哪些？ 对组织架构的设计和运行等提出了哪些要求？ 一、组织架构对企业的重要性 建立和完善组织架构可以促进企业建立现代企业制度。 建立和完善组织架构可以有效防范和化解各种舞弊风险。 建立和完善组织架构可以为强化企业内部控制建设提供重要支撑。 重要性 1 2 3 制度是组织持续成功的灵魂 美国的成就归功于制度者多，归功于英雄者少。 在制度健全且有效运行的组织内，个人的影响力