供应商选择与管理总结.ppt

第三章 供应商选择与管理 一、概述 二、供应商调查与开发 三、供应商考核与选择 四、供应商管理 第一节、概述 一 供应商管理含义  二 进行供应商管理的意义  二 进行供应商管理的意义（续） 供应商与采购方的”赢”与“亏”： 传统上，供应商：以次充好、减少数量、假冒伪劣 采购方：费尽心思 加强检验 成本提高 现在， “合作性”与“冲突性”并存，更强调合作与共赢。 三 供应商选择与管理的基本环节 （一）供应商调查 目的：了解企业所需要的供应商在供应市场上的分布情况，及各个供应商的基本情况。 要点：建立评价程序、规定信息流程、制定专人负责 （二）资源市场调查 目的：掌握整个资源市场的基本情况和基本性质 （三）供应商开发 将一个现有的原型供应商转化成基本符合企业需要的供应商的过程-----开发过程。 包括：供应商深入调查、供应商辅导、供应商改进、供应商考核活动。 （四）供应商考核 目的：获得高质量的供应商 要点：听取供应商介绍+实地考核 组织：跨部门评价小组。 （五）供应商选择 要点：集体决策 组织：供应商选择小组 注意点：动态选择 （六） 供应商使用 与选定的供应商开展正常的业务活动 （七）供应商激励与控制 第二节、供应商调查与开发 （一）供应商调查 1、初步供应商调查 供应商卡片 供应商初步调查问卷1/5 1, 供应商基本情况: 供应商名称:______________; 地址:___________________; 电话:____________; 传真:____________; 网址:_____________; 电邮:__________________________; 总经理:______; 业务联系人:_________; 手机:___________; 电邮:___________. 1.1 成立时间:__年__月,注册资本_____元,公司性质:____,合作方____________; 1.2 工厂占地____M3, 建筑面积____M3,厂房_____( 口自有; 口租赁; ______); 1.3 员工总数__人, 生产工人____人,技术人员____人,高级职称___人,中级__人; 1.4 公司组织结构图如何? (请提供附件); 1.5 公司整体运营流程图如何? ( 请提供附件); 1.6 年正常生产_____天,每天生产班次平均______班,各班生产时间___小时/天; 1.7 主打产品是____,出口比例__%前年产量_____,去年产量____,今年产量___; 1.8 工厂设计产量_______,现有产量________;比例为____%; 1.9 最大客户是________公司, 年供应量____, 占总产量___%, 交货周期___天; 1.10 最大供应商是______公司,供应的产品是___,年供应量____,发货周期__天. 供应商初步调查问卷 2/5 2, 供应商质量体系: 2.1 质量方针/政策是______________________________________; 2.2 质量代表是_________,职位_________,手机_______________ ; 2.3 质量管理体系结构图如何? (请提供附件); 2.4 是否已通过ISO9002认证? 口是(提供证书附件);口否(计划何时___); 2.5 今年质量目标主要是__________________________________; 2.6 来料按_______标准执行, 主要指标是____________________; 2.7 是否有质量实验室, 口无; 口有( 主要检验设备是__________); 供应商初步调查问卷 3/5 3, 供应商生产计划与物料管理: 3.1 企划部,生产部,采购部,销售部的关系框架任何? (请提供附件); 3.2 生产计划__人,物料管理__人,客户服务___人,储运操作____人; 3.3 接单,安排生产,交货的主要流程如何? (请提供附件); 3.4 打样__天,首份订单交货周期为__天,正常业务交货周期____天; 3.5 在制品库存__天;成品库存__天;安全库存___天,最低库存__天; 3.6 本地原材料采购周期__天, 占总原材料__%, 原材料库存__天; 3.7 进口原材料进口周期__天, 占总原材料__%, 原材料库存__天; 3.8 是否有最小生产批量?口无; 口有( 最小批量是_____________); 3.9 确认订单需要__小时; 3.10 采用了哪些软件系统?