项目组织结构汇编.docVIP

质量管理体系和制度 1质量管理机构 成立以项目经理为组长，项目副经理、安全总监、总工程师为副组长，各部门参加的质量管理领导小组，抓好单个工序至单位工程的全面监督、检查，确保全部工程达到国家或建设部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％。 质量管理领导小组组织机构框图如下： 1.1质量管理职责 （1）项目经理 本项目工程质量保证第一负责人。 负责领导全体施工人员贯彻执行国家和住房和城乡建设部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准，按照ISO9001-2000标准的质量管理体系要求建立完善质量保证体系并保证其正常运行。 负责贯彻和实施质量方针、质量目标，定期向上级领导报告质量保证体系运行情况，以便改进质量保证体系。 负责组织开展质量自检、互检活动。支持质检人员的工作，组织质量分析会议，对重大质量问题，组织攻关，使其顺利得到解决。 （2）项目副经理 负责项目质量保证计划的执行。统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度正常进行。 协助项目经理贯彻实施质量方针及质量目标，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量，争创优质工程。 负责对工程质量及质量保证体系文件的运行和执行情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，及时令其返工或停工整改。 （3）总工程师 对工程质量的保证和工程管理负全面技术责任，督促各级人员履行质量职责，向项目经理报告工作