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2017-05-13 发布于河南
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债权换股权

因此，从长远利益看，我们大胆地提出我们的：第四种方案~！！！即在第三种方案建议二基础上继续提升，S公司可以提出：用债权换股权~！可行性分析 1、从资产负债表和损益表等角度。M公司, 财务风险极大,公司的偿债能力和盈利能力已不堪入目 2、M公司的运转主要依靠银行贷款和厂商给的信用贷款,在市场经济依然不明朗的情况下,靠银行贷款已经几乎不可能,因此,只要S公司停止对M公司供货,那么,M公司的倒闭将成必然之势. 3、S公司拥有M公司240万美元的货款，对M公司形成债权关系，而且S公司是M公司的主要供货商，因而具有主动权~！ 4、以股东的身份加入M公司,对M公司实施控股,通过M公司在加拿大西海岸几十年的声誉来确保自己在该地区的市场份额,并试机进一步扩大自己销售额. 转换成本分析以M公司1996年的所有者权益计算,S公司只需付出50万美元略微多一点的成本就可以换取M公司50%的股权。结合方案三的建议二，以债权换股权的成本大概为： 23.97+24+5.523+50=103.493~！！同时，对比方案一、方案二， S公司甚至可以给予M公司100~200万美金的资金支持用于解决M公司的财务危机. 只要M公司的经营重新就如正规，S公司就可以收回原来的货款，而且还获得了未来在该地区的稳定销售网点，而M公司也获得了更多的资金和技术支持，走出财务困境，一举两得~！