公司薪酬体系设计方案(经典)总结.ppt

20 营 理 督 行 划 计 经 力 源 全 范 项 究 项 理 资 购 销 销 持 售 发 计 量 理 艺 术 程 术 I T 术 工 作 2 心 1 0 坚 干 础 职种薪等区间确定方法 ? 通过对各职种任职资格最高和最低等级标准的价值评估，确定各职种的薪等区间。 价值评估指引表 xxx职种 12 12 12 12 12 12 知识广度 12 12 12 12 12 12 12 12 12 任职资格 等级标准 知 识 深 度 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 各职种详细的任职 资格等级标准 基于小组的评估 价值评估指引表 管理类 专业类 市场类 技术类 作业类 经 管 监 执 计 统 财 人 资 安 防 专 研 专 管 物 采 营 营 支 销 研 设 质 管 工 技 工 技 技 技 操 工 1 核 层 中 层 骨 层 基 层 1 1 9 8 7 6 5 4 3 2 1 职种薪等区间 21 在实际作业、专门技术以及专业或科技领域方面所需的知识。 知识 管理知识 在制定政策方针和实际管理情况中，需要用以衡量、协调、 融汇