实现软件生命周期整合-2.docVIP

一步一步指导你实现整合软件生命周期管理流程 在本文的第1部分，我们讨论了软件生命周期整合（SLI）的价值与重要性，以及整合软件交付价值链可以将计划、分析、设计、开发、测试及运维等学科关联在一起的好处。我们同时强调，如果企业想要完全利用软件体系的优势，他们就需要把软件交付作为业务创新中的关键步骤。在这篇文章中，我们将关注软件交付专业人员在关联端到端的软件交付流程时应采取的一些实用步骤。 当你在软件交付流程中进行某些改变时，很重要的一点是，你不仅要关注每个学科各自的情况，还要将它们关联在一起。但是，实现这一点需要进行全盘性的改变，而这种全盘性的改变不仅要通知到每个学科的负责人，还需要这些学科之外的管理者为驱动这次改变承担责任。找到负责人、建立商业案例、并以一种可控和可测量的方式从这次改变中交付商业价值，以上只是所有必须步骤中的一部分。如果没有这种全盘性的改变，软件交付始终是一个问题，它也无法交付行驶在“软件时代”时所期望的商业价值。 在你的组织内实现SLI的三部曲 如果软件是业务流程的关键一环，那就必须认真地对待它——必须建立起清晰的关注点、主导权与良好的设计。建立这一流程的实践正逐渐呈现为应用程序生命周期管理（ALM）中的一种新学科，它并不专注于交付软件，而是专注于制造及维护软件的过程。这一点有点类似于航空业的改革途径，它从工业革命中获得了更多的系统性工程实践经验，但它们之间有一点显