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- 2017-05-13 发布于湖北
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第一部分
理性决策制定
1 单人决策问题
晨起穿衣,你准备享用早餐。天生也幸,你生活在一个提供丰富自助餐的大学生宿舍,桌上食物种类繁多,可以左挑右拣。也可能你是一位不那么走运的研究生,工作间的壁橱里只有两盒半空的荞麦食品,所选乏味之极。但无论是哪种情况,你都面临着同样一个问题:你该如何享用你的早餐?
这类情况正是随处可见的决策问题的一个例子。不管是作为个人还是群体(如企业和其他组织),我们每天都要面对各种各样的决策问题。此种例子不胜枚举:企业经理需要就是否开展一项新的研发计划做出决策;国会议员需要决定是否投票赞成某项法案;本科生需要选择自己的主修科目;棒球投手想要掷出何种类型的球;再如迷路的驴友们困惑于该朝哪个方向走。这种情况的列表可以无穷无尽。
有些决策微不足道,比如你如何选择早餐。举个例子,如果Apple Jacks和Bran Flakes是你的壁橱里仅有的两种荞麦食品,而且如果你不喜欢Bran Flakes(它们属于你的室友),那么你的选择显然会是吃Apple Jacks。与此相比,一名经理是否选择启动一项有风险的研发项目,或者一个立法者对法案的抉择则是一些更加复杂的决策问题。
本章将介绍一种分析语言,它可以给出严格的基础以支持博弈中潜在的策略互动这一思想。这种分析语言是比较形式化的,它可以表达各类问题中的决策主体,为我们思考决策问题在结构方式方面提供一套工具。这种分析上的
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