《十八届三中全会后业集团“十三五”战略规划与管控》.docxVIP

战略管理 培训大纲 《十八届三中全会后企业集团“十三五”战略规划与管控》高端定制课程 培训目标 从十八大提出的“五位一体”总体布局、“四化”同步发展、转变经济发展方式、提高经济增长质量和效益，到十八届三中全会提出的完善基本经济制度和现代市场体系、转变政府职能，以及财税、城乡发展一体化、开放型经济、生态文明等体制改革，都将深刻影响中国企业集团的未来发展。全球经济一体化、世界竞争格局调整加速、经济开始复苏与美国QE退出等诸多不确定性更增加了企业集团外部环境的复杂性。而企业集团相对于单体企业的多层次协同效应创造，也对企业集团的战略规划和落地提出了更高的要求。2014，既是企业集团“十二五”战略目标的冲刺之年，也是“十三五”战略定位的探索之年。如何识别和把握发展机遇和挑战，如何构建和选择集团多层次的“十三五”战略，如何规划和预埋“十三五”战略条件，如何构建有效的战略执行体系，已经成为企业集团普遍关注的问题。 本课程基于对世界竞争格局变化的热点分析和对中国全面深化改革政策的高端解读，结合受训企业集团的发展阶段、内部资源与能力以及所处行业的发展趋势，以企业集团战略构建框架和战略落地管理体系为主线，借鉴国内外最新的战略管理理念和最佳实践，系统架构，抽丝剥茧，深度引导，帮助企业集团完成企业战略哲学的系统思考，掌握战略管理的理论精髓和实操要点；以国际化的视野和市场化的理念，从全球和国内宏观环境的海量