怎样提高影力与领导效力.ppt

怎样提高影响力与领导效力 测试：测试你具有的领导力 有一天在路上，你遇到失去连络的旧情人，你们相约到附近的咖啡厅去坐坐，除了聊聊目前的生活之外，难免谈起以前的时光，这时候，你最怕旧情人提起什么？???? ?A、两人刚认识时的甜蜜回忆 ?B、分手时的感觉 ?C、当初介入你们的第三者 ?D、有一次出国旅行的经验 ?测试结果： A、你的领导才能会发挥在小团体，一旦人变多了、关系变得复杂了，你就会掌控不住，甚至招致民怨，宁为鸡首、不为牛尾应该就是说明你领导力如何的最佳说法了。 ?B、你在团体当中通常是一个帮大家做事的角色，你的生活哲学是平生无大志，只求有饭吃，随遇而安的个性，让你完全没有名利之心，觉得照顾好自己最实在。 C、你有领导的才能，可惜却没有领导的气度。想要让一群人对你服从，可不是很有才华就可以的，你必须懂得为才是用、能屈能伸、善用智谋，如果只有勇气和冲劲是不够的。 ?D、你是天生的领导者，有指挥群众的天份和魅力。你并不会刻意表现出自己的野心和企图心，但是大家自然就会找你解决问题，喜欢和你在一起，可能就是你有一股王者的风范吧！ 一般素质--成功商数 可以概括为三个商数： 智商:Intelligence Quotient 情商:Emotional Quotient 逆境商:Adversity Quotient 其功能分别是： 智商使人抓住机会， 情商使人利用好机会， 逆境商使人不轻易放弃机会。 素质商数 内智力：注意力、记忆力、观察力、理解力、 智商 想象力、推理力、思考力、洞察力、 内省力、创造力 外智力：知识、经验、技能 ? 乐群性 稳定性 恃强性 兴奋性 有恒性 敢为性 成功商数 情商 敏感性 怀疑性 幻想性 世故性 忧虑性 实验性 独立性 自律性 紧张性 ? ? 信念、自信心、意志力 逆境商 容挫力、乐观性 成功的决定因素20：80＝智商：情商 美国人的分析： 神童中的平庸与卓越者的区别：在智商上没有区别 区别在： 坚毅精神、自信而有进取心、谨慎、好胜 情商对人，智商对事 做人的企业做不小，做事的企业做不大 智商大多由先天因素决定，难以更改； 情商却是可以培养的，可以在后天提高 。 主要内容 一、“领导”的性质和作用 二、发挥影响力，让人“爱你没商量” 三、情商修炼，缔造领导力 一、领导的的性质和作用： 1、“领导”的含义： 所谓领导就是指指引和影响个人、团体或组织，在一定条件下，实现某种目标的行为过程。 领导包括以下几点内容： 其一，领导的实质在于激励和影响下属。 其二，领导是一个动态过程。 其三，领导行为效力受领导者、被领导者及环境三个因素制约，并随着这三个因素的变化而变化。 其四，领导与领导者不同。 2、领导和管理是一回事吗？ 管理是建立在合法的、有报酬的和强制性权力基础上对下属命令的行为。 领导更多的是建立在个人影响权和专长权以及模范作用的基础之上。 领导的本质就是被领导者的追随和服从，它不是由组织赋予的职位和权力所决定的，而是取决于追随者的意愿 。 ■影响别人也接受别人影响 3、什么是领导力？ 所谓领导力，就是一种特殊的人际影响力，组织中的每一个人都会去影响他人，也要