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工作设计 2017-5-13 1 人力资源的核心：发现人成就人使人成为人上人 目的：为企业谋发展，为员工谋福利 做事：对得起企业、对得起员工、对得起良心 2017-5-13 2 目录 2017-5-13 3 01工作分析的概述 (三个课时) 02工作分析的方法 (八个课时） 03工作分析的流程 (五个课时/6) 04工作分析的结果 (四个课时) 05工作分析的运用 (四个课时/6) 06工作分析实践中的问题与对策 (四个课时) 07工作设计 (四个课时) 08工作评价 (四个课时) 09工作岗位分类 (四个课时) 10工作分析系统评估 (四个课时) 案例导读 根据瑞典沃尔沃汽车公司工厂报道，该厂因为采用高度自动化流水作业线生产，工人对工作厌倦，导致缺勤和流动率提高。而按照瑞典的惯例，对缺勤工人也要照付工资，使工厂支出浩大。为了解决这一问题，该厂把传统的汽车装配线组织改为16-27人的装配小组，分工负责一种零配件或一道工序，所有物资供应，产量、质量均有小组负责，结果该厂工人流动率降低，质量提高、不合格；零配件减少。 20