工程成本管理的认识教案.ppt

* 注意：与财务的成本概念的关系，大项上基本一致，详细一些， * 原材料市场，即所需整合的资源市场； 市场还包括公司为自身营造的小市场环境 * 原材料市场，即所需整合的资源市场； 市场还包括公司为自身营造的小市场环境 * 如体重的控制，目标，有偏差测定，有修正 * 在市场上实现了交易，才是真实的成本；在虚拟成本中以确定为主，在现实成本中以控制为主；从前到后，控制产品与控制成本各有侧重 * 如：开发人员，容积率改变，配套减少，减免费用；营销的合理定位，设计的优化，工程技术的有效管理； 利用咨询公司如同利用设计院、施工单位，不能依靠，要让这些资源按照我们产品的目标没有偏差地实施；对咨询公司的管理是全过程控制，设计也是一样 * 制度建设：包括上述2点一线和一面内容 计划管理：包括施工进度，队伍及材料进场、招标、出图及定样、考察、清单编制、资金、发展计划；不仅时间计划，还有内容划分，即范围管理，合同策划，是减少追加、签证，提高效率，降低时间成本的根本所在； * 作为上限，是一类途径，是施工单位的方法，由于产品和市场的需求，总是要变的，不如作为基准； * 作为上限，是一类途径，是施工单位的方法，由于产品和市场的需求，总是要变的，不如作为基准； * 在方案阶段定的目标，更重要的意义在于对产品的控制；但不是限制，产品跟着市场走，成本和收益要心中有数； * 如建立地区计价表，公司通用标准产品成本表