工程管理程序培训课题教案.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 3.4.1一级计划作为项目的最高计划，通常情况下不予调整。当工程实际进展与计划产生较大差异且通过赶工措施仍无法追赶计划时，由中心向工程管理部提出修改一级计划的书面申请，工程管理部审核后上报项目经理部，得到延能化公司领导认可后方能做出适当修改。 3.4.2二级计划的调整是根据三级计划的统计数据，设计、供应商、承包商资源情况及外部先决条件决定，中心向工程管理部提出修改二级计划的书面申请，工程管理部审核后上报延能化主管副经理批准。 3.4.3三级计划的调整是工程管理部依据中心提交的四级进度计划以及月计划、设计、采购等专业计划执行情况和统计数据每月进行一次调整和更新。工程管理部每月组织召开项目月度协调会，总结评价各部门、单位月计划，布置平衡后的下月实施计划。 3.4.4承包商需每周将四级计划执行情况与调整计划报中心监理，中心/监理每周召开进度协调会，作为进度控制的基本手段，把握计划的实施动态。对 * 关键路径和控制点进行跟踪控制，各层次单位之间及时沟通、随时调整、随时完善，确保三级计划的实现。 3.