工程项目进度控制教案.ppt

7 工程项目进度控制概述 7.1 概述 一、进度的概念 二、进度指标 三、进度控制和工期控制 四、进度控制的过程 一、进度的概念 进度是指工程项目实施结果的进展情况。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 工期和进度是不是同一个概念? 二、进度指标 1．持续时间。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 3．已完成工程的价值量。 4．资源消耗指标，最常用的有劳动工时、 机械台班、成本的消耗等。 三．进度控制和工期控制 1．工期常常作为进度的一个指标，它在表示进 度计划及其完成情况时有重要作用，所以进 度控制首先表现为工期控制，有效的工期控 制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表 达进度会产生误导。 2．进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。 3．对进度的调整常常表现为对工期的调整，为 加快进度，改变施工次序，增加资源投入， 则意味着通过采取措施使总工期提前。 四、进度控制的过程 7.2 实际工期和进度的表达 一、工作包的实际工期和进度的表达 二、项目实际工期和进度的表达 三、总项目的完成程度分析 四、总工期预测 一、工作包的实际工期和进度的表达 工程活动完成状况分析： 1、0％一100％。 2、50％一50％。