光华国际广场可行性论证解释.ppt

第一节：模式流程 政 府 投资方 项目立项 组建项目公司 项目建议书、可行性研究、筹划报批等前期工作 委托/招标 签订BT投资合同 （或投资协议） 确定投资方 行使业主职能 负责项目的投融资、建设管理，并承担建设期间的风险 将完工的项目移交给政府 按照BT合同（或协议）约定 偿还投资方融资和建设费用 按约定总价（或完工后评估总价） 分期、多种方式 监督、指导 全过程行使监督、指导职能，保证BT投资项目的顺利融资、建成、移交。 项目前期 项目建设期 项目竣工后 模式流程 第二节：施工节点 时间节点 工作内容 备注 6月份 方案专家评审、上规委会 7月份 项目立项、完成方案审批 8月份 完成施工图初步设计，市政管线摸排、制定保护措施 9-11月份 完成施工图设计、报批，同时基础开挖、施工前期准备，确定施工队伍及方案 边设计边施工 12-3月份 进行全面施工 4月份 收尾，恢复市政交通及广场初步成形 第六篇: 结语 1、本项目通过对商业、地上地下交通、行人的有机互动，让城市人 真正享受到立体交通体系带来的便捷。 2、本项目与地铁同步建设，避免重复开挖，晚建不如早建，早建不 如现在建，可大大降低综合成本，减少政府财政收入，因此应尽快实施。 3、本项目投资总估算：98461.45万元。通过经济核算，是合理的，具