swc酒店物业保安部工作计划汇编.docVIP

广场保安部2015年工作计划 2015年是酒店完成对AB座验收交接后，开展各项正常经营活动的第一年。保安部现根据集团2015年度安全管理工作指导书中的相关内容，拟定如下工作计划： 一、指导思想 认真贯彻酒店管理集团2015年安全管理指导书对酒店安全管理提出的工作要求，落实以制度标准的贯彻和检查督导为重点的安全管理方针，夯实酒店安全管理基础，为酒店实现经营管理目标保驾护航。 二、工作目标 依照集团标准建立健全酒店安全管理体系，明确安全责任分工。对集团标准化文件进行梳理，制定重点安全工作绩效标准，结合酒店情况，完善部门间协调联动预案，加强实战演练，确保酒店交接期平稳过渡和正常经营期内不发生任何灾害事故和安全生产责任事故。 三、工作原则 依据集团2015年度安全管理工作指导书中的要求，确立“安全第一”和“群防群治、专群结合”的工作原则。 四、组织架构 根据指导书的要求，酒店建立以总经理为主任，各部门负责人及骨干为委员的安委会。明确安委会的工作任务和责任分工，制订安委会会议计划、安全检查计划，完善安全生产事故报告制度。 广场安委会成员的具体分工情况为：安委会会议由保安部负责召集、主持和档案管理工作；由人力资源部负责卫生防疫、食品安全工作；由工程部负责设备设施的安全运营工作；由行政办车队负责交通安全管理工作；由保安部负责日常治安、消防、国家安全等相关工作的落实工作。同时，明确了由行政办负责软件广场安全月报的上报及与集团相关部门的业务联系工作。 保安部负责对广场的日常安全管理工作和安委会决议的贯彻、落实和监督检查工作。同时，协助各相关部门做好环境安全、劳动安全和商业安全等相关制度的制订工作，为深化酒店安全管理工作，真正实现群防群治的工作原则打下坚实的基础。 五、团队建设 在大力开展企业文化建设的同时，保安部会加强高素质、高业务能力的保安团队建设工作。通过充分挖掘各级管理人员的学习潜能，调动全体员工的学习热情。力争在人力资源部、行政办等相关部门的配合下，规范安全教育培训体系、质量管理和绩效考核体系，逐步完成高效能、学习型保安团队的建设工作。 六、管理组织 安全管理组织由酒店安委会、各部门安全员和全体保安员共同组成。保安部会根据酒店情况和工作需要，每月召开一次安委会，汇报酒店安全生产情况，并提出下一步的工作计划。 2015年，保安部在加大宣传集团管理意识，完善安全工作月报上报制度外，还会积极配合安委会与各部门签订2015年度的安全责任书，明确各部门的安全管理职责。 七、教育培训 完善教育培训制度，全面落实三级安全教育培训体系，从新员工入职培训抓起，普遍提高员工的安全意识。保安部会针对工作中的不足，对相应部门和相应岗位的员工进行岗上培训和预案演练工作。 2015年，还要认真完成集团每季度一次的现场安全会的组织、接待工作，按时参加集团网络视频例会。通过参加安全例会、现场安全会和安全互查等相关工作，达到接受集团教育培训的目的。 八、完善制度 参考《集团安全管理手册》的内容，对标准化文件进行梳理。根据广场实际情况不断完善岗位职责、质量管理考核标准和各项安全管理制度。 保安部根据指导书的要求，会按照星评标准制订地震、食品卫生、设备故障等突发事件应急预案。同时，修订并完善包括：安全生产月报的上报制度、各级安全管理责任、组织结构、安委会职责、安全例会制度、部门安全职责、岗位安全责任制、安全培训制度、安全巡查制度、安全保卫奖惩条例、安全生产事故的报告等相关制度。 九、安全检查 安全检查工作包括保安部每日对酒店公共区域进行的日常巡逻检查、在餐饮经营活动结束后和大型会议活动开始前的专项检查、酒店安委会每月组织的安全服务质量检查和法定节假日前的集中安全检查等几种形式。 每次安全检查要有详细的工作记录，对于发现的隐患问题要责令相关部门或责任人当场整改，对于不能立即整改的问题也要制定相应的防范措施，避免各类事故的发生。 十、资产管理 确定部门资产管理员，请财务部进行资产管理知识的培训。在过渡期内配合财务部做好办公家具、办公用具、保安设备设施和低值易耗品的核对建档工作。每月对安防、消防设备设施的运行情况进行检查，确保资产完好有效，按期清点部门办公家具、用具和其他物资，控制低值易耗品的不正常损耗。修订保安部年度预算，控制费用支出。 十一、设备维保 在竣工验收交接后，保安部要配合相关部门做好安防、消防设备设施的维保工作计划，定期检查各项设备设施的运行情况，发现问题及时报修，并做好各类设备设施发生事故时的应急处置方案。按时完成每季度的厨房排烟风道清洗和年底的全店灭火器检测工作。 十二、协调配合 验收交接期内，保安部面临人员少、任务重等情况，应加强部门间的协调配合工作。同时，还要搞好与鸿嘉物业、易豪酒店和属地派出所、海淀消防支队、西二旗消防中队、街道综治办等相关政府行政