技术管理概论总结.pptx

技术管理概论Management of Technology (MOT);;教学安排;企业技术管理;技术是企业保持生命力的源泉;;1.1技术 1.2技术管理 1.3技术管理体系 1.4本课程体系框架; 技术的内涵及相关概念 技术特性 技术的生命周期;（1）技术的内涵 技术的最原始概念是熟练。所谓熟能生巧，巧就是技术。技术远比科学古老。事实上，技术史与人类史一样源远流长。 技术是人类为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总和。作为社会生产力的社会总体技术力量，包括工艺技巧、劳动经验、信息知识和实体工具装备，也就是整个社会的技术人才、技术设备和技术资料。 技术是人类在认识和改造自然的反复实践中积累起来的劳动手段、知识经验和技能的总和（物质手段、精神手段和信息手段），表现为硬技术和软技术。硬技术是物质形态的技术（物质资料），核心是工具；软技术是知识形态的技术，包括工艺、制造技术、生产组织与管理技术等。 ;我国《辞海》定义：泛指根据生产实践经验和自然科学原理而发展成的各种工艺、操作方法和技能，相应的生产工具和其他物资设备，以及生产的工艺过程或作业程序、方法。 阿贝狄的定义：技术是从一个科学与实践经验中演化出来的知识、工具和技能的集合群，被用于产品、流程系统和服务等方面的开发、设计、生产和应用。 ;;;;;;;;;相关概念;;;（3）技术的生命周期 ;;技术管理的定义 技术管理的对象 技术管理体系 企业技术管理 ;;; （1）技术管理的定义： MOT作为专有词汇出现于80年代，对MOT的定义按其角度和侧重点的不同可分为以下三类： 第一类以1987年美国国家研究委员会发布的题为《技术管理：隐蔽的优势》报告的定义为代表，该报告对MOT的定义是： “与科学、工程及管理理论相关的MOT是通过对技术能力的计划、开发和实施，以规划和完成组织的战略性和操作性目标”。该定义强调了对技术发展的计划。 第二类定义主要集中于技术发明和创新，例如贝兹认为， “技术管理是对公司产品生产能力的及时创造和提高。技术管理问题可划分为两类即鼓励发明和创新的成功管理“。特威斯等定义也与此类似，强调了技术的采用是一复杂的过程。成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。因而MOT往往也包括商业文化、战略、组织结构、管理态度、人力资源政策等问题。;;;;;;;R＆D管理学派：;创新管理学派：;技术规划学派：;战略性MOT学派：;;;;;;;; 技术管理人才培养目标和培养方式 兼顾技术与管理两个领域的知识 在现有专业目录下强化技术管理的内容 建立新的技术管理教育体系;; 首席技术官（CTO）的职责 ; 技术管理的四个层面 国家层面：科技管理 产业层面：技术管理 企业层面：技术管理 项目层面：技术管理 ;;企业层面的技术问题 创新 技术开发类型的选择 新技术的问题 互相依赖的问题 上市时间的问题 消费者的期望问题 占支配地位的设计问题（技术标准） 有关技术方向的问题 技术对社会和环境的影响问题 ;技术管理体系框架;企业技术管理;;企业技术管理的几个重要概念;3、科学研究 　　科学研究一般是指利用科学手段与装备对客观的自然现象的奥秘进行探索以获取对自然现象的科学知识，并揭示它们之间的内在联系，为创造发明新的技术提供理论依据。科学研究通常分为基础研究、应用研究和发展研究三类。 　　4、技术革新 　　技术革新通常是指生产技术上的局部改进，如设备结构的改进，生产工艺和操作方法的改进、原材料的节约等。技术革新一般仅是局部工艺、个别设备的改进。 　　5、技术引进 　　技术引进是一个国家为了发展本国的经济科学技术水平，通过各种方式，从国外取得先进的技术成果，包括各种工艺、设备制造的技术资料、关键设备或成套设备。 ;　 6、技术改造 　　技术改造是指在坚持技术进步前提下，把科学技术成果应用于企业生产的各个领域(产品，设备，工艺)，用先进技术改造落后技术，用先进工艺和设备代替落后工艺和设备，达到提高产品质量、节约能耗，全面提高企业经济效益的目的。 　　7、技术档案管理 　　技术档案是企业在生产、建设和科学研究活动中所形成的具有保存价值的井保存起来以备查考的图纸(产品图纸、工艺图纸、基建图纸)、各类说明书、实验记录和专题、研究论文、有关的照片、影片录像、录音带等技术文件材料。技术档案管理指对技术档案的收集、整理、分类、保管、鉴定、统计和服务等一系列活动的管理过程。 ;本课程相关专题;;