工程管理手册(完整版) 工作手册.docVIP

四川华西集团有限公司 工程管理手册 内部资料 妥善保存 二○○七年十二月 前 言 2005年顺利实现“三大目标”以来，四川华西集团切实围绕做实、做强、做大的发展目标，正确审视未来建筑市场的走势，深化企业改革，调整产业结构，强化精细管理，精心谋划未来，使集团进入了持续、协调、健康快速的发展道路。 管理要规范、管理要精细、管理要出效益是集团今后各项工作的主题思想。工程管理也必须要遵守这一主题思想。随着各项工作的快速推进，集团在工程管理方面制定和修订了一系列管理制度，有效地促进了工程管理工作的规范化、精细化，为打造华西品牌起到了积极的推动作用。为进一步规范工程管理活动，以适应新的工程管理思路，解决工程管理的具体问题，集团组织编写了这本《工程管理手册》。 本手册于2006年在集团领导的重视和部署下开始编写，为集团多年来首次对各项工程管理制度（规定、办法）进行系统地编制和修订，经过策划、收集、拟稿，各专业组讨论修改，多次向各单位征求意见、修改定稿，最终形成这本手册。本手册共有40项管理制度，包括新编管理制度，修订原有的管理制度，集团公司董事会通过的基本管理制度。分11类：1、经营管理类；2、项目成本、资金管理类；3、人力资源类；4、监察审计类；5、印章管理类；6、档案管理类； 7、债权管理类；8、生产技术管理类；9、安全质量管理类；10、生产技术、科技、质量、安