佳木斯希波集团组织管理制度 管理制度.docVIP

第一部分 组织管理制度 组织结构 集团组织结构模式 第二节 集团各部门组织结构模式 总经办组织结构模式 人力资源部组织结构模式 企管部组织结构模式 综合计划部组织结构模式 企划部组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团财审部组织结构模式 研发部组织结构模式 第三节 集团直属部门组织结构模式 集团财务部组织结构模式 集团品控部组织结构模式 （各分公司品控部架构相同） 第四节 分公司组织结构模式 （虚线表示驻分公司部门常务管理隶属分公司总经理） 第五节 分公司各部门组织结构模式 生产部组织结构模式 采购部组织结构模式 储运部组织结构模式 (虚线部分代表成品保管员有对装卸工工作指挥权) 人事行政部（以下简称人行部）组织结构模式 第二章 职责职权 董事长职责职权 直接下属：集团总经理 协调部门：集团系统各部门 岗位职责： 1、批准年度财务收支预算与年度利润分配方案。 2、通过集团重要规章制度。 3、订立劳动合同。 4、决定设立分支机构和投资开发新项目。 5、召集和主持集团重大会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经 营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。 6、负责集团总经理及其他高级管理人员的聘用和解聘。 7、决定集团系统管理人员的