[BSC]博意门平衡计分卡评估与管理持续的过程综述.pptxVIP

1 博意门BSC培训手册 2 平衡计分卡开发说明 指标开发原则 指标开发练习 行动方案开发原则 平衡计分卡分解 平衡计分卡报告与管理流程 平衡计分卡开发与实施的关键成功因素 3 室分解 3月 战略管理流程 战略规划/更新 部门分解 12月 1月 本年度 3-5年战略规划的更新 各单位平衡计分卡的调整和更新 更新室平衡计分卡 3.1 上年度 年度公司战略图/计分卡的更新 年度经营计划/预算 2月 制定年度经营计划/预算 务虚会 部门计分卡及预算审定会 公司计分卡及预算审定会 交流 计分卡和预算沟通会 2.1 部门制定年度经营计划/预算 交流 部门计分卡和预算沟通会 4月 5月 1.1 岗位分解 更新个人平衡计分卡 4.1 BSC年度更新/分解流程 高层审定 4 平衡计分卡报告运行收益 建立平衡计分卡报告系统可以获得完整的SFO（战略中心型组织5项原则）收益 使执行层熟悉使用平衡计分卡作为战略执行的管理工具和流程的最佳实践，包括 建立一个持续的流程来使用平衡计分卡报告用于聚焦战略执行的会议 开始使用平衡计分卡报告作为沟通工具（更新整个组织在实现战略目标上所取得最新进展） 一个有效的报告项目可以加强大家主动管理的积极性，并建立组织中他们的战略意识，这两点对战略执行都十分必备 一个好的平衡计分卡报告帮助季度会议始终关注于突出关键战略议题 5 如何解释‘红绿灯’ 偏离目标，不符合绩效目标 需