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- 约 97页
- 2017-05-13 发布于湖北
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Team Leader管理能力提升培训;本课程的主讲内容;(1)培训是培训部门的事情
(2)培训就是培训(做培训一定要结合企业的HR系统)
(3)安全客户的体系类课程反复上映
(4)培训的需求就是老板的需求
(5)培训无用;(6)培训是个筐,什么都能装
(7)培训就是上课
(8)主管就是抓生产;4;知识;思路决定出路;Team Leader 的角色认知;8;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;【案例讨论】:Team Leader的角色;Team Leader的身份和角色定位;Team Leader的身份和角色定位;20;食少事烦,其能久乎?;生产技术型Team Leader;【案例讨论】:Team Leader的现状;Team Leader的管理现状;Team Leader的管理现状; 游戏: Team Leader 类型;Team Leader的管理现状;Team Leader的管理现状;29;Team Leader的主要职责;Team Leader的基本职责;Team Leader的主要职责;3
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