房地产产品线研究前沿观点解答.pptx

世联;前言;产品线成为众多品牌房企的选择：;房企产品化进程发展阶段;产品线主力企业在规模扩张、压缩开发周期和树立项目产品品质等方面作用显著;产品线从多方面提升企业运营效率：;产品线兑现品牌力;产品线兑现品牌力;万科三年工业化计划;产品线走向复合化;房企产品线业务实践“三段论”;四个“三角形”解析产品线规划;1、战略三角形：基于企业战略目标，明确产品线方针及产品线规划的边界;比如不同的城市布局策略，需要不同的产品线策略与之匹配;2、重点三角形：;土地要素的类型化示意;客户要素的类型化示意;产品形式要素的类型化示意;案例一：万科的产品线清晰的呈现出土地资源与客户类别交叉匹配的特点;案例二：;3.结构三角形：基于客户策略整合，确定产品线结构体系;龙湖在针对高端人群的低密度产品中，提供了品类繁多的产品线细分以适配不同的地块条件和???元的改善需求;恒大在集团强管控体制支撑下，实现项目的高标准化复制，产品“形似”的背后是从建筑、结构到施工、装修一系列内部控制“标准”;4.品牌三角形 ;通过进行主张差异化描述、品牌符号化描述、目标客户具象化描述，金地完成四大产品线的品牌化过程;第二段：产品线标准化;产品线标准化两大关键;1.标准化解构：系统-单元-要素，标准化管理体现为多层次的控制;;标准化要素的精细程度，代表了产品线标准化的强度和管控力度;不同产品线对于标准化单元的重点、标准化要素的组合是