供应链管理第二讲基础理论解答.pptx

;;;需求源;沃尔玛;钢铁与家电供应链;影响竞争优势的因素;运作模式变革的动因;技术推动运作模式的变革;互联网技术支持敏捷式供应链运作 供应链成员企业借助因特网实现供求信息及时准确的传输和加工存储，有利于供应链上下游企业按用户需求制定生产计划、组织同步生产，缩短产品加工制造周期，快速交货，实现敏捷化供应链运作 集成ERP支持定制式供应链运作 ERP系统可对供应链上的所有环节进行有效管理，把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，体现完全按照用户需求运作的思想 绿色制造技术支持绿色供应链运作 采用新的减少资源消耗和降低废气产生的绿色制造方法和技术，在产品全生命周期减少对环境的负面影响;一、供应链的分类;（一） 、以供应链存在的稳定性划分 稳定的供应链 基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强。 动态的供应链 基于相对频繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。 ;（二）以供应链的容量与客户需求的关系划分 ;供应链失败的重要原因： 缺乏对需求特征的了解，导致供应链运作模式与产品特性不一致 据竞争方式差异，产品分为功能性产品和创新性产品 功能性产品：满足客户基本功能需要的产品 主要特点：随时间变化不大、生命周期较长、边际利润较低 Eg:日