北京移动企业文化咨询项目建议书综述.pptxVIP

北京移动通信有限责任公司企业文化咨询项目建议书;重要说明;;北京移动通信有限责任公司概况;北京移动通信有限责任公司遇到的问题和挑战;根据新华信以往对众多大企业客户的了解和北京移动的基本资料，我们初步判断北京移动的企业文化管理还比较薄弱;北京移动目前的发展阶段处于规范化和成熟之间，组织文化应由硬变软，防止官僚风气阻碍创新与变革;通过本次咨询项目，新华信希望帮助北京移动达到如下目标：;;项目内容和思路;企业文化理论体系;企业文化分为三个层次——核心层、制度层、物质层，根据北京移动的需求，本项目的内容重点在核心层文化建设;企业的核心价值观、愿景和使命是回答企业战略中最高层次的理念问题，是企业文化的理念层;明确并且充分沟通的愿景目标能够为北京移动的未来发展提供强大的动力;企业价值观举例:我们在追求目标时遵循何种准则？;愿景举例:我们渴望成为什么样的企业?;使命举例:我们处在哪一行业？谁是我们的客户？;理念层的准确与清晰的表述可以有效指引制度层与物质层;企业文化的八大作用;通过以上分析，新华信认为重点应该从以下五个方面再造北京移动的企业文化;项目内容和思路;（一）一致性分析 （二）结构性分析 （三）开放性分析 （四）包容性分析 （五）同化性分析 （六）传播性分析;;（一）一致性;（二）结构性;; 具有包容性的企业文化可以使企业在迅速发展的同时能够保持员工队伍的稳定。 由于企业的