创建固化一套标准科学的管理体系@房地产ERP整体解决方案[HOMEDEST]解答.pptxVIP

HOMEDEST;——金蝶房地产ERP整体解决方案;;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;;责任成本管理;;很好的将成本、工程、财务的内容结合起来，大幅提高了公司内部沟通协作的效率； 以极为可靠的途径，解决了以其他软件制作台帐的数据安全性问题； 及时准确的反馈实时的项目动态成本信息，掌握项目盈利状况变化； ;;;项目测算常用的基本概念;项目测算;成本数据库系统;; 记录各项目及其各产品类型的结算成本，可以对不同项目间的同类产品指标进行比较分析。;;;;;;通过信息化建设，万科集团的整体成本管理能力得到大幅提升。;万科企业如是说;;责任成本体系通过确定责任主体和评价部门，通过技术经济指标的目标设定、执行和考核，来保证整体成本的合理性和先进性。;项目经理部：工程进度、质量； 工程管理部： 供应商管理与技术方案； 规划设计部： 设计图纸 ;万科责任成本介绍;岗位职责设计;项目目标成本责任书;;万科地产成本管理制度 ;;控制要点：稳健性 合理确定估算基础，合理预计工程量和工 程综合单价。 控制原则：准确、客观、全面、谨慎预测新项目成本。 需求文件：《新项目发展可行性评审体系》 ;控制要点：合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。