IT项目管理成本管理章节综述.pptx

第七章 项目成本管理;本章重点;Standish Group的CHAOS研究报道了成本超支的平均数。 超支幅度 1994年 180% 2002年 43% ;什么是成本【COST】？;净现值分析、投资收益率和回收期分析 利润（profits） 利润率（profits margin） 生命周期成本（life cycle costing） ;软件生命周期各阶段缺陷成本;现金流分析（cash flow analysis） 有形成本/收益（tangible costs or benefits） 无形成本/收益（intangible costs or benefits） 直接成本（direct costs） 间接成本（indirect costs） 沉没成本（sunk cost） 储备金（reserves）分为应急储备和管理储备 学习曲线理论（learning curve theory） ;项目成本的重要性;他们的说法对吗？; 概念：包括确保在批准的预算范围内完成项目所需的各个过程。;项目成本管理过程;项目成本管理;;下面是3种基本的估计类型;下面是另外2种扩展的成本估计类型;成本???理计划（cost management plan）; 1.类比估算法（analogous estimates）;生日晚会 ; 2.由下到上法（bottom-up estimates）;生日晚会 ;3.参数化建模（parametric modeling）;实例：飞机起落架参数化建模的流程; 基本思想：使用电子数据表和项目管理软件等计算机化工具进行成本估算。 优点：能够提高估算的精确性；更容易使用。 缺点：需要对成本驱动因子的取值进行不断的调整。 ;COCOMOII模型估计法;专家评估法：如特尔斐法。 优点：用经验进行客观的修正；代表性，交互性，意外情况的评估。 缺点：用过去的而非未来的事情来进行修正；不比参与者更好。 ? 帕金森法： 优点：与一些经验有关。 缺点：强加差的实践。 成功代价法 优点：经常取得契约合同。 缺点：通常会大大超出限度。; 软件开发项目——汤姆-迪马可 提出的典型问题 （1）估计过快 （2）缺少估计经验 （3）习惯眼高手低 （4）管理渴望精确;开发（设计）过程中的3大误区 过于关注产品性能，忽略了经济性（成本） 关注表面成本，忽略隐含（沉没）成本 急于新品开发，忽略了原产品替代功能的再设计 设计阶段降低成本的4大措施 价值工程分析 工程再造 考虑扩展成本 减???设计交付生产前需要被修改的次数;商业系统更新项目成本估算概况;商业系统更新项目现金流分析;商业系统更新项目现金流分析接上页;商业系统更新项目预算估算及说明;成本预算;1.成本汇总;2.准备金分析;3.参数估算;4.资金限制平衡;;;WBS条目;预算制定过程;43;概念： 一种项目绩效测量技术，将实际的信息与成本执行基准计划进行比较，监测在多大程度上满足了范围、时间和成本目标。 ;;使用挣值进行单个活动成本控制流程;成本控制初始信息收集——成本控制输入表格;一周之后某项活动的挣值计算;举例：微软十大方法降低IT成本背景：2009年，经济危机前;项目组合管理;; 谢谢观看