程佳全面预算管理培训解答.pptx

全面预算管理在医改的应用;闵行基本概况;2003年 公共卫生 管理改革;闵行医改概况; 公立医院改革;九大配套文件： 1.《上海市进一步深化公立医院体制机制改革三年行动计划（2013-2015年）区县任务落实情况考核要求》 2. 《关于完善区县公立医疗机构政府投入机制的指导意见》 3. 《关于完善区县公立医疗机构绩效工资总额核定及考核分配的实施意见》 4.《关于开展公立医院绩效综合评价工作的实施意见》 5.《关于开展社区卫生服务机构综合评价工作的实施意见》 6. 《关于加强区县公立医疗机构医疗服务监管的实施意见》 7. 《关于区县综合医院设置老年护理床位的实施意见》 8. 《关于完善区县公立医疗机构药品供应管理的实施意见》 9. 《关于建立上海市卫生综合管理信息平台的实施意见》;重点把握：政策和资源联动 行政手段虽有效，但不能代替机制建设，也不能成为频繁使用、足够管用的管理工具 本轮改革强调把工作量、工作质量、绩效结果作为经费拨付依据、工资总额核定依据，强化调控手段和力度 政策和资源分离将削弱政策执行的约束力；政策和资源联动才能推进改革措施落实，发挥政府投入对促改革、转机制的推动作用 政策和资源联动，必须做实卫生经费区级统筹，并建立经费拨付依据;医改的核心;制度是什么？ 制度是对应该做什么？应该怎么做？应该达到什么效果？的具体规定 1．指导性和约束性。 2．鞭策性和激励性。 3．规范性和程序性。 也就是“做正确的事”、“把事做正确” 科技是什么？ 科技就是卫生信息化，各项制度的具体实施都高度依赖信息化，再完美的制度，如果没有信息化的支撑就将无法具体落实，而形同虚设，就无法实现管理的精细化。因此，卫生信息化是制度的保障、医改的基础、发展的必由之路。;卫生信息化建设;传统向现代转变;2013年5月10日，阿里巴巴集团董事局主席马云在淘宝十周年之际辞去了阿里集团CEO的职务，在告别演说中，马云说： “我们很多人还没搞清楚什么是PC互联网、移动互联来了；我们在没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了。”;全球知名咨询公司麦肯锡称： “数据，已经渗透到当今每一个行业和业务职能领域，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。” 《BIG DATA》: 大数据开启了一次重大的时代转型，大数据正在改变我们的生活以及理解世界的方式，也将成为新发明和新服务的源泉，是一场生活、工作与思维的大变革。;;　中共中央政治局委员、国务院副总理、国务院深化医药卫生体制改革领导小组组长刘延东6月8日至9日在上海考察时强调： 健全信息化的关键就是要对医院的各个环节精细化，每一个环节、每一个节点都要通过数据说话，做到公开透明，让大家来监督。信息化系统在上海全面开展后，全国的医院都可以照做，结合医院实际，充分体现信息化、精细化管理，建立起现代医院的管理模式，提高工作效率、提高群众满意度。;卫生信息化建设;;;卫生信息化;卫生信息化——管理系统;全面预算的执行与监督;; 运行经费; ;医院政府补偿= Σ（服务量×校正系数×服务量单价） ;呼之欲出的全面预算管理;作为一种有效的管理方法，全面预算管理集计划、控制、协调、激励等功能于一体，自上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司的企业管理中诞生以来，很快成为企业管理的标准作业程序。;全面预算管理基本涵义;基本任务 基本原则;闵行区卫生计生委全面预算管理组织结构和管理体系;全面预算管理涵盖内容;数量预算;公立医院全面预算管理流程;公立医院全面预算编制要求;公立医院全面预算管理的考核;公立医院全面预算管理下的政府补偿机制;首页;闵行区公立医院全面预算管理工作;闵行区公立医院全面预算管理工作;闵行区公立医院全面预算管理工作;以标化工作量为切入的薪酬分配 建立人力成本与医疗卫生服务量相关联的标化工作量机制。引入标化工作量概念，综合医疗卫生服务过程中的人力、技术、时间、责任、风险等因素，将不同服务项目转化为标化工作量。 例如：以1个基本门诊诊疗人次作为1个标化工作量，1个床日作为4个标化工作量（即标化率为4），参考不同工作的人员技术劳务、难易程度等因素，确定其他工作量的标化率，不同级别的手术也可考量为不等的标化工作量，公共卫生项目也可折算为相应的标化工作量。;闵行区公立医院全面预算管理工作;闵行区公立医院全面预算管理工作;;闵行区公立医院全面预算管理工作;单位;闵行区公立医院全面预算管理工作;谢 谢 ! TH