日本制造业松下电器的供应链管理供应链管理培训讲师吴诚老师要点.pptVIP

2. MRP方法 MRP 是物料需求计划系统。它根据需求所决定的主生产计划，按BOM清单结构逐层分解，同时考虑物料的库存量和计划接收量，算出物料的净需求，再按制造提前期或采购提前期倒排计划，确定所需物料的开始生产日期和采购定货日期。 3. 其它计划方式介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 “糖果人”模式介绍 四、计划业务的组织与风险控制 经验分享：华为公司计划岗位工作理念与行为准则分析 五、计划管理人员工作理念和行为准则介绍 第一部分 供应链管理概述 第二部分 需求管理与生产计划控制 第三部分 物料补货计划与PSI管理在库 第四部分 决定库存关键因素分析 第五部分 出货平均化与库存控制技术 第六部分 物流与配送管理 第七部分 供应链管理KPI体系及改善 松下电器（中国）有限公司上海分公司 一、欠料与齐套管理 L/T管理机制 EOQ设置 EPQ设置 如何设定安全库存？ VMI管理 JIT管理 Min-Max 管理 二、生产调度管理 计划为生产任务和日常活动供了目标和依据，但计划提前于生产制定，再好的计划也是基于一定的预测和假设条件制定出来的。一旦这些预测和假设条件不成立或失真较多，一方面计划本身将难以实现，同时也将影响正常生产秩序； 调度工作是保障计划在执行过程中处于