远东物流金融全面解决方案解答.pptxVIP

借助金融 整合资源 提升效率 超越竞争 助力中国物流 共享产业成长 业务规模奠定行业地位 运营效率决定竞争成败 物流企业以何致胜 破局 困境 规模增速瓶颈明显 固定资产大量沉淀 企业流动性风险加大 整体运营效率下降 综合利用外部资源 控制核心固定资产 “融通”上下游 提升企业运营效率 实现规模、效率双增长 固定资产与外部资源两大类要素对于企业整体运营效率影响巨大，需要系统整合利用； 物流企业核心竞争力 物流企业固定资产 仓库 自动化仓储设备 IT系统 车辆 核心资产，需要自行投入 部分拥有，部分外包 核心资产，自建加外租 物流企业外部资源 物流企业 金融合作方 固定资产对效率制约 主要体现为现金占用 现有固定资产 + 未来固定资产投资 下游：应收账款帐期导致资产周转效率降低！ 上游：应付账款帐期较短，致使周转压力加大； 合作方：资金类型与用途错配，导致资金效率无法达到预期，甚至带来风险； 设备类投资回收期：3-5年 土地、仓库类投资：5年以上 运营资本（流动资金）周转天数 60-90天 外部资源对效率制约 固定资产、外部资源制约运营效率 各类资金占用周期 降低资产对企业自有现金的占用，即采取金融手段变现，提升固定资产使用效率； 利用金融手段，改善上下游资源对企业的运营效率影响: 解决思路 动产：售后回租赁—保留使用权、会计所有权的基础上，获得期限灵活的资金，实现双重收益！ 不动产：抵押银行—获取流动资金/中长期资金，投入再生产 未来资产 2 仓库 资产变现，减少现金占用，效率最大化 土地：土地过桥资金，获得土地所有权，采取项目开发贷款，完成仓库建设； 动产：售后回租获得中长期资金用于仓库投资 未来资产 2 仓库 其他：引入PE、优先股等长期资金； 切忌采用短期资金进行仓库类投资，造成流动性风险！ 核心资产、自行构建、引入资金，减少资金占用 营改增以后，设备类投资直接获取增值税进项抵扣 未来资产 2 仓库 核心资产、自行构建、引入资金，减少资金占用 动产：售后回租赁—保留使用权、会计所有权的基础上，获得期限灵活的资金，实现双重收益！ 动产：融资租赁—高度匹配的资金解决核心设备投资问题！ 规范化解决车辆管理难题 未来资产 2 仓库 引入资金构建 + 整合外部资源 形成并控制核心运力资源 获取增值税进项、资产折旧扣除 推荐平台购车模式（融资租赁+经营性租赁） 建议：承接新的物流项目时，单体项目收益率测算可全面考虑应收、应付融资成本等可用财务杠杆，综合判断项目盈利性； “融通”上下游，改善对企业运营效率的影响 应收账款 上游货主 应付账款 外包运力 投资资金 车辆、设备 信息化建设 投资资金应付账款 仓库/网点 车辆设备投资 信息化投资 燃油轮胎采购 车辆管理难题 …… 运营效率影响因素总结 应收账款 上游货主 应付账款 外包运力 投资资金 车辆、设备 信息化建设 投资资金应付账款 仓库/网点 土地购置 仓库网点建设 专业设备投资 外包仓库租金 …… 运营效率影响因素总结 融资租赁 售后回租赁 土地过桥 应收账款保理 应付账款保理 … 远东物流金融全面解决方案 核心需求 新购车辆投资 专业设备投资 各类物流车辆 集装箱堆高机、正面吊、龙门吊 电动、柴油叉车等 仓储货架 钢板开平机、起重机 冷库制冷机 PDA等 融资标的物 融资租赁——车辆和物流设备 平台车辆融资模式可解决大型物流企业运力、税改、车辆管控多方位问题 产品优势 核心需求 盘活账面固定资产 多元化资金用途 各类物流车辆 集装箱堆高机、正面吊、龙门吊 电动、柴油叉车等 仓储货架 钢板开平机、起重机 冷库制冷机 PDA等 租赁物件 售后回租赁——车辆和物流设备 期限灵活、用于运营资金、新设备投资、场地投资、资金过桥、改善流动性等 产品优势 核心需求 解决企业购置土地过程中的出让金问题 远东与企业合资成立购地项目公司 远东为购地项目公司融资支付土地出让金，获得土地证 远东把购地项目公司的股份转让给物流企业 操作流程 土地过桥（名股实债） 对现有业务运营及公司治理毫无影响 产品优势 核心需求 缓解应收占款压力 加快资金周转效率 尚未到期的债权 债权人、债务人双方交易相对稳定、履约记录相对良好 融资债权 应收账款保理 授信额度最高可达基础债权的80% 产品优势 一次签约，随时取现 核心需求 缓解应付款占款压力； 间接增加客户流动性 批量采购油品/油卡 批量轮胎采购 支付外包运费、仓储租金 其他大额支出 融资内容 应付账款保理 加油卡保理特色项目 产品优势 多用途、多手法 立足交通产业 助力中国物流 成为中国领先的物流产业综合服务商