云南财经大学课程教实施计划(ERP综合应用).docVIP

云南财经大学《 ERP综合应用 》课程教学实施计划 2009－2010学年第 6学期 院（系）： 班级： 第 页 共 页 周次 章 节 课时 内 容 目 的 要 求 重点、难点 教学环节运用 备注 1 1 4 ERP原理 了解ERP的原理及在中国的发展情况 掌握ERP概念及整体环链，数据流程的设计和传递方式 ERP实验室 2 2.1 4 ERP资金链中财务管理的核心模块 总账管理 1、通过快捷的凭证输入，实时的科目余额查询，完全自动的账簿报表输出，让您从繁重的日常工作中解脱出来，数据提取与业务分析更加方便快捷。 2、通过灵活的核算项目管理，实现精细化的财务核算，多维度的报表组合查询实现企业各项业务的精细化核算。 3、通过丰富的账簿和财务报表，及时掌握企业财务和业务运营情况。 熟练掌握财务管理中总账涉及的各子模块功能，从集团型企业案例中了解公司财务管理的运作模式。 ERP实验室 3 2.2 4 ERP资金链中财务管理的基础模块 报表管理 1、快速编制报表并得到准确的数据，为企业各方面了解企业当前运营状况，作出各项决策提供定量化的依据。 2、提供丰富的通用报表，帮助用户快速、准确地编制各种个性化报表。提高财务管理效率，实现财务职能转变。 3、提供数百个灵活的取数公式，满足各层次用户不同需要。灵活、丰富的取数公式，帮助您快速、准确地从各系统中取数，为企业管理分析提供依据。 4、提供针对具体报表的授权管理，从而保证报表数据的安全性。 掌握企业的各种标准报表的编制和数据的传递过程，能够简单编制企业个性化报表并能通过现金流量表等进行财务分析，给企业战略提供资金数据支持。 ERP实验室 4 2.3 4 ERP资金链中财务管理的核心模块 固定资产管理 1、了解企业如何去实现对固定资产的全面管理的，掌握固定资产的多角度管理和查询，进行资产统计分析及资产折旧费用和成本的分析。 2、灵活利用各种报表分析和全面掌握企业当前固定资产的数量与价值，追踪固定资产的使用状况，加强企业资产管理，提高资产利用率。 3、了解如何提供固定资产投资、保养、修理等数据来支持管理者决策。 重点掌握固定资产管理信息化应用，通过案例能够建立固定资产的分析数据体系，为管理者提供相应分析报表 ERP实验室 5 2.4 4 ERP资金链中财务管理与供应链管理中关联模块应收与应付款管理 1、掌握企业的往来账款的综合管理，及时准确地进行往来业务的核算管理 2、通过各种分析报表，如账龄分析表、周转分析、欠款分析、坏账分析、回款分析、合同收款情况分析等，通过各种分析报表，合理地进行资金的调配，提高资金的利用效率。 3、了解各种预警、控制功能，如到期债权列表的列示以及合同到期款项列表，及时对到期账款进行催收，以防止发生坏账。 4、信用额度的控制有助于您随时了解客户的信用情况。此外还提供应收票据的跟踪管理，掌握对应收票据的背书、贴现、转出、退票、收款等操作进行监控。 掌握应收应付管理模块的应用，了解应收应付同供应链中的哪些模块联系紧密，数据是如何传递的，通过应收应付管理模块能够认知各种票据的使用和企业成本基本构成 ERP实验室 6 2.5 4 ERP资金链中现金管理及预算分析 1、掌握与账务处理系统配合使用，又能与其它系统分离而独立运行，完成出纳的管理工作。 2、了解系统提供的各项自动化和可操作化功能。 3、通过应用了解和掌握本企业的资金状况，监控资金周转及余缺情况和合理运用资金提供了参考数据。 重点掌握各类票据的填制，出纳管理中与银行间未达账项的处理，提出资金周转及运用的最佳方案。 ERP实验室 7 3.1 4 ERP中供应链的核心模块 采购管理 掌握企业采购业务模式。 采购流程合理化设计。 建立有效、稳定的供应商管理。 采购计划合理化。 采购业务执行情况的有效跟踪与分析，采购业务异常业务预警。 重点通过制造企业的采购模式来掌握采购管理中的流程，提出有效的采购计划，对采购业务进行跟踪与分析。 ERP实验室 8 3.2 4 ERP中供应链的核心模块 销售管理 掌握企业销售业务模式。 销售流程合理化设计。 灵活的价格调整满足市场需求 严密的价格控制保证销售政策的有效执行，降低企业风险、有效管控应收账款，提高销售报价的效率。 降低成本，提高毛利润。 重点通过1－2个行业的案例分析不同企业的销售模式，掌握如何进行价格体系控制，提升销售报价的效率。 ERP实验室 9 3.3 4 ERP中供应链的核心模块 仓存管理 1、掌握合理库存的概念和重要性。 2、如何有效保证企业账实相符、料账准确，减少库