浅谈中小企的战略和运作策略解读.docxVIP

浅谈中小企的战略和运作策略 —以锤子科技（北京）有限公司为例 摘要：随着全球经济一体化进程的加快，市场竞争日趋激烈，市场环境更加复杂多变。综观国内外迅速发展壮大的企业与濒临破产的中小企业同时存在，优胜劣汰，两极分化十分明显。中小企业要在复杂多变的环境中谋求生存与发展，战略管理是必不可少的，战略管理是着眼长远，为适应企业内外形势而作出的总体性规划。战略管理的正确与否，关系到中小企业在市场竞争中的衰与亡。它指明了企业在竞争环境中的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。本文以锤子科技（北京）有限公司为例，对中小企业如何在激烈的竞争中做出正确的战略选择做了分析，对于中小企业具有参考意义。 关键词：中小企业 战略管理 创新 战略分析 战略定位 企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济体制的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和全球化的逐步深入，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国企业，是我国实现经济繁荣和充分就业的决定因素，笔者认为，加强企业战略管理，是提高我国企业管理体制水平，提高竞争能力的有力工具。 一、中小企业加强企业战略管理的重要性 现在，市场化的逐步深入以及全球化的逐步跟进正在加快中小企业的改