物流中心规划与设计基本理论详细分析.ppt

第二章 物流中心规划与设计基本理论 接 收 订 单 采 购 货 物 入 库 仓 储 分 拣 流 通 加 工 出 库 配 送 回 收 零 售 商 保 管 盘 点 一、物流中心规划的业务流程： 二、物流中心规划的动因： （1）容量不足 （2）据点分散 （3）设备陈旧 （4）环境变化 三、物流中心规划的基本要素： E: Entry，指服务对象或客户 I：Item，指物流中心物品的种类 Q：Quantity，物流中心物品的数量或库存量 R：Route，物流搬运路线和配送通道 S：Service，物流的服务品质 T：Time，物流的交货时间 C：Cost，物流中心商品的价值或建造的预算 （1）服务对象或客户——E 批发商 超 市 便利店 订货量 较小 订货量大 订货量小 （2）物流中心物品种类——I 物品品项数差异（多和少） 物品的品质差异（特性） （3）物流中心物品的出货数量或库存量——Q 最低量 最高量 （4）物流搬运路线和配送通道——R 生产工厂 消费者 企业自由物流中心—批发商—零售商 社会物流中心—批发商—零售商 社会物流中心—零售商 社会物流中心 （5）物流的服务品质——S 商品缺货率低 商品店头陈列服务 司机服务态度 顾问咨询服务 准确的交货时间 如何递好司机这张名片 3 2 4 1 零售终端的“服务者” 市场信息的“收集者” 客我关系的“联络者” 企业文化的“传播者” （6）物流的交货时间——T 物流的交货时间是指从客户下订单开始，经订单处理、库存检查、理货、流通加工、装车、卡车配送到达客户手中的这一时间段。 一般物流的交货时间越短，则其成本越高，二者呈二律背反的关系。 （7）物流中心商品的价值或建造的预算——C 四、物流中心规划设计的原则： （1）系统性原则 物流中心的层次、数量、布局是与生产力布局、与消费布局等密切相关的，互相交织且相互促进。设定一个非常合理的物流中心布局，必须统筹兼顾，全面安排，既要做到微观的考虑，又要做到宏观的考虑。 链接：各地水灾 （2）效益原则 在激烈的市场竞争中，物流服务的准点及时和缺货率等方面的要求越来越高，在满足高质量的同时，又要考虑物流成本。 特别是物流中心耗资巨大，必须对建设项目进行可行性研究，进行方案技术、经济比较，以求最大的企业效益和社会效益。 （3）竞争性原则 （4）柔性原则 （5）标准化原则 （6）单元化原则 （7）机械化原则 （8）信息化原则 链接：物联网 通过射频识别（RFID）、红外感应器、全球定位系统、激光扫描器等信息传感设备，按约定的协议，把任何物品与互联网连接起来，进行信息交换和通讯，以实现智能化识别、定位、跟踪、监控和管理的一种网络。简而言之，物联网就是“物物相连的互联网”。 物 联 网