物流成本管理详细分析.ppt

举例 某运输企业同行业平均物流服务利润率为15%，运输企业市场价格为1元（吨.公里）,该运输企业预计运输业务量为600万吨.公里。 目标利润=预期物流服务收入×同类行业平均物流服务利润率 =600×1×15% =90(万元) 物流总目标成本=预期物流服务收入－目标利润 =600×1－90 =510(万元) 物流目标单位成本=物流目标总成本/总作业量 =510/600 =0.85(元/吨.公里) 物流目标成本可行性分析与分解落实 1.物流目标成本可行性分析：分析判断物流总目标成本是否切实可行，如可行则进行目标分解落实，如不能达到目标成本要求，应考虑放弃。 2.物流目标成本分解与落实 （1）分解方向：自上而下，层层分解目标到各职能部门，直到基层，并落实到有关责任中心，使物流总目标分解到各责任中心目标成本。 （2）分解方法：按照物流目标成本性态分解，分解到具体责任中心或责任人，将物流目标成本分解为年度目标/季度目标/月度目标成本。 物流目标成本的执行与控制 1.分析成本差异：有利差异、不利差异。 2.采取措施处理差异： （1）修正目标成本：根据新情况、新问题即时修正物流目标成本，保证目标成本实现。 （2）调整物流活动：如合理采购、改进生产工艺消除直接材料浪费、适当裁减人员控制工资费用等。 物流目标成本的考核 1.考核物流目标成本完成情况 2.考核超额完成目标成本计划情况：奖励超额完成目标成本计划的部门、单位及个人。 奖励方式：物质奖励、精神鼓励 案例讨论 美菱集团目标成本管理 问题： 美菱集团目标成本管理案例给中国企业带来了哪些启示？ 5.2.3 标准成本法 概念：以预先运用技术测定等科学方法制定的标准成本为基础，将实际成本与标准成本相比较，核算和分析成本差异的成本计算方法。 核心：按标准成本记录和反映产品成本形成过程和结果，并借以实现对成本的控制。 物流标准成本的概念： 以调查分析和运用一定预测方法为基础，根据物流服务水平要求估算的物流成本。 物流标准成本的内容： 1、直接材料标准成本 2、直接人工标准成本 3、服务费用标准成本 在制定时，其中每一个项目的标准成本均分为用量标准（单位产品消耗量、单位产品人工小时）和价格标准（原材料单价、小时工资率、小时制造费用分配率）。 标准成本法三个环节： （1）制定标准成本 （2）计算和分析成本差异 （3）处理成本差异 标准成本法的特点： （1）只计算各种产品标准成本，不计算实际成本； （2）设置差异账户归集各种成本差异，以便对成本进行控制和考核； （3）可以与变动成本法相结合管理和控制成本。 1、直接材料标准成本 内容：标准用量、标准单位成本 直接材料标准总成本：按照材料种类分别确定标准耗用量和相应的标准价格，并计算每一种材料的单位成本，再将这些材料成本汇集成单位直接材料标准成本。 直接材料标准成本=标准用量×标准单位成本 标准用量：通过实际测定或技术分析等数据科学测定。 标准单位成本：根据市场价格和企业采购成本测定。 2、直接人工标准成本 内容：标准工时、标准单位成本（标准工资率） 直接人工标准成本=标准工时×标准工资率 标准工资率：根据工资支付形式、制度等因素，结合实际情况制定。 3、服务费用标准成本 内容：变动服务费用、固定服务费用 变动物流服务费用标准成本=单位物流服务直接人工标准工时×每小时变动物流服务费用标准分配率 每小时变动物流服务费用标准分配率=变动物流服务费用总额/物流直接人工标准总工时 固定物流服务费用标准成本=单位物流服务直接人工标准工时×每小时固定物流服务费用标准分配率 每小时固定物流服务费用标准分配率=固定物流服务费用总额/物流直接人工标准总工时 怎样进行物流标准成本差异分析？ 方法:从消耗数量和价格两个因素入手 消耗数量 . 价格 1、直接材料成本差异的计算与分析 直接材料成本差异=直接材料实际成本-直接材料标准成本 =实际用量×实际价格－标准用量×标准价格 标准用量=实际产量×单位产品材料耗用量标准 （1）直接材料用量差异 直接材料用量差异=（实际用量－标准用量）×标准价格 材料数量差异形成原因： ①材料质量 ②材料保管 ③ 新的包装或流通加工技术 ④设备因素 ⑤工人操作水平 ⑥工人责任心的变化 （2）直接材料价格差异 直接材料价格差异= （实际价格－标准价格）×实际用量 直接材料价格差异形成原因： ①材料市场价格变动 ②材料供应商变动 ③ 订货数量大小及