广西南宁向日葵装饰工程有限公司发展规划.docVIP

公司发展规划 时间：2012年11月 至 2013年9月 目前的工作规划 了解和熟悉公司章程制度、企业文化和经营理念； 确定自己的岗位职责，明确自己在公司所做的事情，让客户了解和明白公司提供怎样的产品和服务； 进一步整改和完善财务制度，确保资金使用的合理性； 收集各种资料： 人工数据库：包括工人施工报价等； 材料供应商数据库：包括装修过程中可能用到的主材、辅助材料、特殊材料等材料； 工艺说明数据库：施工流程、改造、砌墙、水电、木工等工艺的说明； 规范员工言行举止的行为：包括纪律性、制度性、严格性； 公司发展规划 组织机构： 管理层： 董事长 董 事 董 事 总经理 副 总 副总 副 总 设计部 市场部 工程部 行政部 财务部 ……… 以董事长为最大股东，各董事和各部门经理参与股份，采取合伙形式，共商合计，共谋发展。 目标业绩： 着力打造南宁市二线装修公司品牌，以季度为阶段小目标，家装总额50万/第一季度、150万/第二季度、200/第三季度、100/第四季度； 发展规模： （1）管理层：参与公司的股份、决策和决定等事务（5-8名）； （2）设计师：注册设计师（3名以上）、设计师（15-20名）、高端设计小组（2-3名）、设计 助理（20名以上）； （3）市场部门：市场专员（18-25名）、客户经理（2人/组）； （4）办公室：主管（1名）、前台（2名）、接待（1名）、监管人员（5名以上）； （5）工程部：施工小组，包括各种工种6组以上，其中2组工装（15名以上/组）； 办公室安排： 公司门面进行高中档装修，面积350㎡以上，商家材料展示厅面积达90㎡，配备3辆工程直通车，建立属于中高档的人员配置和办公软硬件设施。 公司资源： 材料合作商达15家以上，同一品牌合作商达2-3家，人工资料低、中、高档各6组，形成公司一套完善的施工流程、施工工艺介绍说明。 市场定位： （1）接单：8万元以上的单、装修面积120㎡以上、半包并包括设计费用； （2）主攻区域：五象新区、琅东区、凤岭等周边的楼盘，形成初具规模的一线装修公司； （3）广告费：6万元/季度； （4）文化：深入了解公司的企业文化和经营理念； 办公室管理： （1）完善公司的章程制度、细分并详细化； （2）管理三大化：单位化、制度化、规范化； （3）专人专管，一切事务都按公司的章程制度办理； 公司发展储备 （1）定期完成员工培训：包括公司管理理念、企业文化、经营理念的培训和专业技能、人工、工艺和作图等专业性培训； （2）人才储备：储备一批优秀人才（1-2名专业能力较强者/部门）； （3）发展储备：每个阶段制定下一个阶段计划、目标，（可以是半年、季度、月、周、等时间段）； 截至2013年9月份，形成一个行业互动中心（类似兄弟公司3-5家），掌握行业最新装修动态和同行的发展方向状况，推动公司的发展、保持最新的经营理念，不滞后、不退步！ 广西南宁向日葵装饰工程有限公司 1 设计部一组 设计部六组 会 计 办公室文员 接 待 前 台 主 管 工程监理 项目经理 电话营销员 市场策划员