8月6日：君和程成本控制文件7.30.doc

JH工程成本控制文件 目 录 前言………………………………………………………………………………11、成本管理职业操守准则 …………………………………………………22、成本管理工作职责 ………………………………………………………4第一篇 目标成本管理体系 ……………………………………………………1、 目标成本管理层的职责划分………………………………………………2、 目标成本的形成步骤………………………………………………………3、 目标成本确定及审批………………………………………………………4、 目标成本的执行……………………………………………………………5、 目标成本的科目分类………………………………………………………第二篇 项目成本管理规范 ……………………………………………………1、 工程预结算管理规范………………………………………………………2、 工程造价咨询业务管理规范………………………………………………3、 总包工程竣工结算管理规范………………………………………………4、 设计变更与现场签证管理规范……………………………………………5、 零星工程管理规范…………………………………………………………6、 合同管理规范………………………………………………………………7、 招投标监控管理规范………………………………………………………8、 免招标项目审批工作程序…………………………………………………9、工程付款审批工作程序……………………………………………………10、扣款审批工程程序…………………………………………………………11、工程保修金管理规范………………………………………………………12、零星用现金购物的管理规范………………………………………………第三篇 成本信息管理…………………………………………………………1、 成本管理软件操作指导……………………………………………………2、 成本档案管理办法…………………………………………………………成本管理职业操守准则 1 总则1.1 本准则为成本人员工作素质的基本要求，职员必须熟知并遵守；1.2 成本人员违反本职业操守准则将上报公司；2 职业操守准则2.1 业务工作2.1.1 遵守职务行为准则；2.1.2 执行造价行业自律性规定，珍惜造价职业声誉，自觉维护公司利益；2.1.3 诚实守信，尽职尽责，不得有欺诈、伪造、作假等行为；2.1.4 严格遵循公司管理流程，接受上司的指示，遵守“诚信、公正、精业、进取”的原则，开展各项业务工作；2.1.5 严格按合同约定进行工程造价审核工作，勤奋工作，独立、客观、公正、正确地出具工程造价成果文件，使公司满意；2.1.6 严格按合同约定审核各项工程付款，未经公司许可，不得提前或超额支付各项付款；2.1.7 在任何情况下，禁止兼职工作。包括：在公司内从事外部工作；兼职于公司的业务单位（包括造价咨询单位、施工单位等）；2.1.8 成本人员若与业务单位有特殊关系，则应在相关的业务活动中回避；2.1.9 成本人员应接受公司的各项工作及职业道德行为的检查；2.1.10 积极为公司提供各项合理化建议，推进公司的优质管理；2.2 廉正管理2.2.1 廉洁合作，禁止索贿、受贿等任何形式的违法乱纪行为；2.2.2 参加造价咨询单位的宴请及各种会议，需经主管领导同意，会议所发的礼品、礼券（现金）均应按公司和集团有关规定执行；2.2.3 应拒绝参加施工单位、材料供应商和投标单位的宴请和娱乐活动；2.2.4 在工作过程中发现合作单位有不廉政的行为，应及时采取措施，终止其不廉政行为的继续发生，并报告部门领导；2.2.5 每月召开一次部门廉正管理会议，对职员进行廉政教育，并对廉政情况进行监督；2.3 保密义务2.3.1 不得将公司信息资料（包括成本资料、管理规范等）以任何形式（外借、复印、电子文档等）向其他单位或个人透露；2.3.2 若对于公司内部其他部门索取公司开发项目的完整成本资料时，需经部门经理同意批准；2.3.3 不得将招投标的过程资料（包括标底、投标报价等）以任何方式向任何人泄露；3 其他3.1 本准则 3.2 成本人员发现公司任何职员的违纪现象应向公司举报； 成本管理职责 1、 部门目标 制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制；?施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。2、 目标成本、责任成本管理搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估；?每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、 预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全面审核