B-DM-Q-OP-003质量职责.docVIP

制定人：编写小组 日期：2005/05/25 发 行 章 审核人： 日期： 批准人： 日期： 郑重声明 未经批准 不得复制 修改记录 版本 页号 原有内容 修订后内容 批准人 日期 一．目的 为了明确各级各层人员岗位职责。 二．适用范围 公司各级、各层人员岗位职责。 三．职责 （一）总经理 （1）主持工厂管理全面工作。 （2）确立工厂经营宗旨和管理理念，制定质量方针和质量目标，落实组织架构，采取有效措施保证各级人员都能理解并坚决贯彻执行。 （3）批准质量方针和程序文件，确保规定之工作流程有效执行。 （4）确保组织内的职责和权限得到确定和有效沟通，确保组织内树立客户至上的思想。 （5）确保对质量体系进行策划。 （6）任命工厂各级管理人员并确保其有效沟通。 （7）为质量管理体系的有效运行提供充分资源。 （8）主持工厂管理评审。 （二）经理 （1）协助总经理建立工厂各项管理制度，设计并优化各部门工作流程。 （2）协助总经理监督各职能部门运作，确保规定的管理制度及工作流程得到有效执行。 （3）指导、协调、监督和检查直属部门工作，并对其工作中的问题进行纠正。 （4）负责工厂管理体系推行审核，纠正及预防工作中出现的问题。 （5）负责协调物料供应和生产进度。 （6）负责推广企业管理务实方法，确保降低生产成本，提高生产效率。 （7）负责车间有关事务管理、执行与协调。 （三）管理者代表 （1）确保质量管理体系的过程得到建立、实施和保持。 （2）向总经理报告质量管理体系的业绩以及质量体系需要改进的情况。 （3）在整个组织内提升对客户要求的认识， （4）就质量管理体系有关事宜与外部各方面进行联络。 （5）组织编写并审核质量体系程序文件。 （6）研究推广质量管理方法及统计技朮的应用。 （7）对重大改进项目的执行进行监督。 （四）厂长 （行政后勤） （1）负责工厂人力资源开发。 （2）确保生产部门的设施、设备及工作环境满足产品质量的需要。 （3）负责工厂行政事务管理，协调地方事务。 （4）建立工厂行政人事管理制度，并组织实施。 （5）制定员工培训制度与计划，并组织实施。 （6）负责按工厂规定招聘员工，确保工厂人力资源充足。 （7）负责工厂消防、安全管理，协调处理相关事故。 （8）负责部分进出口资料处理； （9）负责各单货品的船期的处理。 （五）采购部 （1）理解并贯彻公司质量方针和目标，制定落实本部门的质量目标； （2）负责制定采购质量计划及组织对合格供货商进行评审，明确对采购物资的技术和质量要求，组织外购外协件的采购工作，保证采购质量及处理采购产品质量争端； （3）严格执行公司质量手册、程序文件和相关支持性文件，并对质量体系文件、资料和质量记录进行监督管理； （4）对因物料采购失误而影响生产之事件负责。 （六）财务部 （1）按照会计制度的规定认真地办理会计事务，及时、准确、完整的记录； （2）实行会计监督，通过会计工作，对单位各项经济活动和财务收支的合理性、合法性、有效性进行监督； （3）根据单位具体情况，建立、建全单位会计制度、成本计算办法、帐物分管制度等； （4）拟定经济计划、业务计划、考核分析、预算和财务计划的执行情况，通过拟订科学、合理的经济计划，分析、发现存在问题，更有效在组织经济活动，提高经营管理水平，提高经济效益。 （七）维修工程部 （1）对工厂所有电气线路认真检查、维护； （2）及时排除设施、设备出现的故障，以保障生产的正常运行，并作好相应的记录； （3）指导设施、设备使用人员正确使用设施、设备，防止事故的发生。 （4）负责全厂的后勤维修工作，负责职工生活娱乐等工作，维护全厂人员和财物的安全。 （八）仓库 （1）负责工厂的人力、设备等资源的预算和策划工作。 （2）负责与其它部门的沟通和车间5S现场管理的推行工作。 （3）负责公司的各种制度在本部的实施和对本部员的培训工作。 （4）督促指导部下工作，对其工作业绩进行考核。 （5）负责全厂物料、货品的进出，并登册造帐； （6）对因仓库物料的进出而影响生产之事件负责。 （九）文控中心 （1）理解并贯彻公司质量方针和目标，制定落实本部门的质量目标； （2）具体组织公司质量体系的建立、健全和运行，并保证其工作质量，对公司质量体系建立运行成败负责； （3）严格执行公司质量手册、程序文件和相关支持性文件，并对质量体系文件、资料和质量记录进行监督管理； （4）负责组织质量体系文件的编写和修改完善工作；就公司质量体系有关事宜与外部各方的联络工作； （5）