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安徽海恒工贸有限公司 制 度 汇 编 二 ○一 一 年 三月  目 录 第一部分 公司发展战略及部门组织架 ………………………………………3 第一篇 公司企业文化与发展战略 ………………………………………3 第二篇 组织架构 …………………………………………………………5 第二部分 部门及岗位职责……………………………………………………6 第三部分 采购制度……………………………………………………………20 第四部分 车辆管理制度………………………………………………………25 第五部分 差旅费报销制度……………………………………………………41 第六部分 公司岗位绩效实施方案……………………………………………45 第七部分 公司薪资管理制度…………………………………………………55 第八部分 生产车间管理制度…………………………………………………57 第九部分 办公用品管理制度…………………………………………………64 第十部分 计算机使用与安全管理制度………………………………………70 第十一部分 员工招聘管理制度………………………………………………73 第十二部分 绩效管理体系实施方案…………………………………………84 第十三部分 废旧物资管理制度………………………………………………111 第十四部分 各部门工作流程图………………………………………………113 第十五部分 岗位人员编制表…………………………………………………118 第一部分 公司发展战略及部门组织架构 第一篇 公司发展战略 公司企业文化 一、?企业使命 为顾客创造价值，为员工机会，为企业创造利润，为社会创造财富。 二、?员工使命 海恒发展、员工进步、志创一流、“创新、合作、真诚、奉献”。 三、?企业精神 赢得精彩每一天： 是一种燃放的激情，是一团喷薄的烈火，是严肃、认真、于己、于人、于事、于工作、于社会、于世界的一种高度认知与高度负责，是注重量变，更相信质变，注重，更相信决定的一种端正态度与坚定信念，是一种“我一定行，我肯定赢”的自信与有为大事的心态，有做大事的实在，有成大事的心胸，追求卓越，挑战自我，注重细节，不断开拓，自信顽强智勇的将奋斗不止，前进不息四、?员工精神 创新、合作、真诚、奉献 五、?发展战略 实施品牌战略，完善现代化企业制度，创建质量型人才工程，科技创新，向国际化品牌名企进军。 六、?核心理念 1．?市场观：只有淡季观念，没有淡季市场。 2．?人才观：用“才”才长，使“智”智深。适用即才，高效为先。 3．?学习观：学以致用、学用相长、智慧创业。 4．?利益观：客户利益是企业和员工利益的前提。 5．?竞争观：竞争法则是天则，唯有竞争，企业才有鲜活的生命，打价值战，不打价格战。 6．?服务观：客户满意是服务的衡量标准及目标7．?客户观：客户是我们的衣食父母。 8．?成功观：共同成功，是成功的成功。 9．?产品观：产品之魂是创意，产品增值是服务，产品之形是物品。 10．质量观：优质精品，万无一失。 11．工作要求：一丝不苟，严肃认真，自动自发，高标高效。 12．工作作风：顽强硬朗，善始善终。 13．优势观：研发是最好的营销，员工是最大的财富。 门窗专业承包“级资质”铝合金、塑钢门窗2011-3-2 部门名称 行政办公室 上级部门 无 下级部门 总经理 部门使命 作为公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表的性质，主持董事会的工作，对公司的重大决策作出决议。 职责范围 主要职责 (1) 召集和主持公司重要会议，组织讨论和决定公司的发展战略、经营方针、年度计划、财务预算、投资及日常经营工作的重大事项。 (2) 审核公司机构调整和重大管理制度改革方案。 (3) 检查公司重要决议的实施情况，制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案，制订公司增加或者减少注册资本，制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案，决定公司内部管理机构的设置。 (4) 提议公司总经理和其它高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘。 (5) 根据总经理的提议，审核公司中层管理人员和高级技术人员的聘任、薪酬和解聘。 (6) 审核总经理提出的各项发展计划及执行结果。 (7) 对公司总经理和高层人员的工作进行考核和监控。 (8) 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批。 (9) 签署公司的出资证明书、