成本降解的七大基本思路updated综述.pptxVIP

成本消除 成本替代 成本转移 成本推迟 成本整合 成本削减 成本锁定 ;成本消除=去除掉多余的（作业/资源）;定义：去除多余的，不能为企业创造价值的业务操作，从而节约出为此无效消耗掉的资源，留下成为企业的利润。 思路：沿着产业价值链向前往后梳理 ;定义：去除多余的，不能为企业创造价值的业务操作，从而节约出无效消耗掉的资源，留下成为企业的利润。 思路： 多余的功能设计和零部件寿命-研发设计不合理 过剩采购-采购控制与生产控制脱节？ 库存盘亏-存货管理不善 重复的操作-业务流程合理性？ 过长的生产作业时间-业务流程合理性？ 无效的货物移动-物资管理无序？ 低下的人员利用率-冗员？ 低下的设备设施利用率-重复投资？ 返工、报废过多-质量控制、生产培训？ 过多过早的资金占用-资金管理不善？ 过度保养-资产维修策略过于保守 营销费用变成撒胡椒面-营销策略不合理 ;外部转移：有定价话语权的企业，可以通过操纵定价权，将成本上涨的压力，全部或部分的传递给上游或下游企业。 提高售价 压低采购价 签订背靠背合同（Back to Back PO）：IBM 内部转移：通过内部定价，在关联公司间、地区间转移税负成本、利润等，外商合资企业应用较多。 转移定价：诺基亚 共享成本的分摊：德尔福 ;2011年华泰汽车的董事长硬性给采购部门下达了年降本2.2个亿的指标。 该指标没有进一步细分，也没有说明如果当年产量达