大冶集团总部流程诊断及优化综述.pptx

大冶集团流程诊断及优化项目建议书;目录;通过近几年的努力，集团全盘重组，年销售额达XX，排名跃居全国行业前列;集团领导层已经提出发展的宏伟蓝图，落实蓝图、应对竞争，关键是提升集团组织能力及市场反应速度;集团主要采取职能式的管理组织架构，应建立矩阵式架构 以此强化集团管理、实现流程化管理，改善内部协同、推进集约经营;6;集团管理有三类管控模式，大治集团是比较典型的操作导向的集团;集团对总部的流程本身而言，区别只是流程责任在不同主体间的分拆模式;基于大冶集团现状，建议此次流程诊断及优化项目范围如下;预算/考核流程;财务管理流程;信息管理流程;计划管理流程;物流管理流程;销售与市场管理流程;本次流程诊断及优化项目中，可以解决以下几个方面的问题;17;流程梳理过程可分为3大阶段，本次总部流程诊断仅涉及到下述的第一阶段;在流程诊??上，深入到第三级流程的调研，并在流程层面上提出流程现状评估和改进建议;对大冶集团进行流程诊断所采用的方法;确定方向阶段的成果和具体工作如下;评估现状阶段的成果和具体工作如下;改进规划阶段的成果和具体工作如下;成果展示－流程诊断;成果展示－通过对诊断结果的分析，确定未来流程改善的重点和方向;26;建议由双方组成联合项目组;在流程诊断及优化项目中积累了相当的经验;我们致力于为客户提供一流的服务;30