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非财务人员
成本管理知识介绍
成本管理知识介绍
会计基础知识介绍
主要内容
成本管理知识介绍
什么是成本管理?
成本管理的方法有哪些?
如何进行成本管理?
什么是成本?
成功的企业都有各自成功的秘决
失败的企业各有各不同的难处
但有一点是相同的
成功和失败都有一个共同的原因:
成本!
成本,成本,成功之本,
同时也是失败之本!
成本管理的目的
会计等式:
利润 = 收入 - 成本(费用)
在成本一定的情况下,增加收入就会增加利润,反之,收入降低就会减少利润;
在收入一定的情况下,降低成本就会增加利润,反之,成本升高利润就会降低;
成本管理知识介绍
成本管理的意义
公司成本管理的关注点
成本管理的目的
在市场经济环境下,经济效益始终是企业管理追求的首要目标。成本管理的目的就是以成本效益观念作为支配思想,努力以尽可能少的成本付出,创造尽可能多的使用价值,为企业获取更多的经济效益。
成本管理的意义
成本管理具有非常重要的意义
◆成本管理是降低成本提高企业经济效益的重要手段
◆成本管理能增强企业的竞争能力
◆成本管理是现代企业管理的重要内容
◆成本管理是企业发展的基础
成本的概念
什么是成本?
成本是指在企业生产经营过程中,以货币表现的,为达到一定的目的而发生的各种经济资源的耗费。
什么是成本管理?
成本管理是指企业生产经营过程中对各项耗费进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。
成本分类
为了满足企业不同的管理需要,成本可以按照不同的标准进行分类。
按经济用途
按成本与业务量的关系
变动成本
固定成本
生产成本
期间费用
按成本是否增值
增值成本
非增值成本
成本分类:
按成本发生时间
历史成本
未来成本
成本的构成
在我们业中,成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类,生产成本也称作制造成本,非生产成本又称作期间费用。
成本
期间费用
生产成本
营业费用
管理费用
制造费用
直接人工
直接材料
财务费用
成本构成(公司2014年数据)
成本分类
固定成本:不随业务量增减而发生变动的成本,如员工的岗位工资、固定资产的折旧费、差旅费等。特点:固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。
变动成本:随业务量增减而发生变动的成本,如直接材料、动力费、运输费用等。特点:变动成本总额与业务量成正比例关系,单位变动成本保持稳定。
成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类:
业务量 Q
变动成本Q Cv
总成本Cc
固定成本Cf
总成本y=固定成本总额+变动成本总额
=固定成本+(单位变动成本*业务量)=Cf+ Q Cv
成本分类
成本按是否增加产品价值可分为增值成本和非增值成本两大类:
增值成本是能够使企业增值的成本,一般是必须的成本,它是产品生产中必须的支出,如由材料加工成产品过程中所消耗的材料、人工、能源、设备损耗等,它们是组成产品不可缺少的部分,也是给企业带来利润的主要组成部分。
非增值成本是不增加企业价值的加工、动作、方法、行为等,它不能给企业带来利润。
非增值成本包括必要的非增值成本和不必要的非增值成本。
必要的非增值成本是需要通过持续改善,消除或逐步降低的成本。如产品质量检验的成本,为了防止不合格产品流向市场,检验是必需的,但是检验的成本不能增加企业价值。通过持续改善,不断提高生产技术和工艺水平,可以实现下线产品一次合格率达到百分之百,那么检验作业就可以消除。
不必要的非增值成本即浪费,浪费是要彻底消除的成本。
成本分类
常见的浪费现象:
订单不足,生产设备闲置
上下道工序没有衔接造成的脱节
仓库、现场久放不用的原辅材料、半成品,积压的产成品等
很容易买的机器配件等却保留一两年的用量
产品过度包装
车间及设备平面布局不合理的往返运输
不合格品的浪费,包括降价处理、人工设备资源浪费,更严重的是影响企业信誉,市场份额下降。
如果能发明一种眼镜,一看就能发现工厂里的浪费,那我们就会发现处处都有浪费,处处是“黄金”。
成本管理过程
成本管理的具体内容
成本管理:包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等过程。
TCM:Total Cost Management!
全面成本管理!
成本管理过程
上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提,成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控,保证决策目标的实现。成本分析和考核的目的是查找不足, 有助于以后的改进。
成本管理目标
执行成本计划
制定成本计划
检查成本计划
成
本
预
测
成
本
决
策
成
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