非财务人员成本管理知识培训综述.pptx

非财务人员 成本管理知识介绍 成本管理知识介绍 会计基础知识介绍 主要内容 成本管理知识介绍 什么是成本管理？ 成本管理的方法有哪些？ 如何进行成本管理？ 什么是成本？ 成功的企业都有各自成功的秘决 失败的企业各有各不同的难处 但有一点是相同的 成功和失败都有一个共同的原因： 成本！ 成本，成本，成功之本， 同时也是失败之本！ 成本管理的目的 会计等式： 利润 = 收入 - 成本（费用） 在成本一定的情况下，增加收入就会增加利润，反之，收入降低就会减少利润； 在收入一定的情况下，降低成本就会增加利润，反之，成本升高利润就会降低； 成本管理知识介绍 成本管理的意义 公司成本管理的关注点 成本管理的目的 在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标。成本管理的目的就是以成本效益观念作为支配思想，努力以尽可能少的成本付出，创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。 成本管理的意义 成本管理具有非常重要的意义 ◆成本管理是降低成本提高企业经济效益的重要手段 ◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理是现代企业管理的重要内容 ◆成本管理是企业发展的基础 成本的概念 什么是成本？ 成本是指在企业生产经营过程中，以货币表现的，为达到一定的目的而发生的各种经济资源的耗费。 什么是成本管理？ 成本管理是指企业生产经营过程中对各项耗费进行成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列管理行为的总称。 成本分类 为了满足企业不同的管理需要，成本可以按照不同的标准进行分类。 按经济用途 按成本与业务量的关系 变动成本 固定成本 生产成本 期间费用 按成本是否增值 增值成本 非增值成本 成本分类： 按成本发生时间 历史成本 未来成本 成本的构成 在我们业中，成本通常按经济用途分为生产成本和非生产成本两类，生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。 成本 期间费用 生产成本 营业费用 管理费用 制造费用 直接人工 直接材料 财务费用 成本构成（公司2014年数据） 成本分类 固定成本：不随业务量增减而发生变动的成本，如员工的岗位工资、固定资产的折旧费、差旅费等。特点：固定成本总额在一定业务量范围内保持稳定。 变动成本：随业务量增减而发生变动的成本，如直接材料、动力费、运输费用等。特点：变动成本总额与业务量成正比例关系，单位变动成本保持稳定。 成本按其与业务量的关系可分为固定成本和变动成本两大类： 业务量 Q 变动成本Q Cv 总成本Cc 固定成本Cf 总成本y=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+（单位变动成本*业务量）=Cf+ Q Cv 成本分类 　　 成本按是否增加产品价值可分为增值成本和非增值成本两大类： 增值成本是能够使企业增值的成本，一般是必须的成本，它是产品生产中必须的支出，如由材料加工成产品过程中所消耗的材料、人工、能源、设备损耗等，它们是组成产品不可缺少的部分，也是给企业带来利润的主要组成部分。 非增值成本是不增加企业价值的加工、动作、方法、行为等，它不能给企业带来利润。 非增值成本包括必要的非增值成本和不必要的非增值成本。 必要的非增值成本是需要通过持续改善，消除或逐步降低的成本。如产品质量检验的成本，为了防止不合格产品流向市场，检验是必需的，但是检验的成本不能增加企业价值。通过持续改善，不断提高生产技术和工艺水平，可以实现下线产品一次合格率达到百分之百，那么检验作业就可以消除。 不必要的非增值成本即浪费，浪费是要彻底消除的成本。 成本分类 　　 常见的浪费现象： 订单不足，生产设备闲置 上下道工序没有衔接造成的脱节 仓库、现场久放不用的原辅材料、半成品，积压的产成品等 很容易买的机器配件等却保留一两年的用量 产品过度包装 车间及设备平面布局不合理的往返运输 不合格品的浪费，包括降价处理、人工设备资源浪费，更严重的是影响企业信誉，市场份额下降。 如果能发明一种眼镜，一看就能发现工厂里的浪费，那我们就会发现处处都有浪费，处处是“黄金”。 成本管理过程 成本管理的具体内容 成本管理：包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析和成本评价等过程。 TCM：Total Cost Management! 全面成本管理！ 成本管理过程 上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。成本分析和考核的目的是查找不足， 有助于以后的改进。 成本管理目标 执行成本计划 制定成本计划 检查成本计划 成 本 预 测 成 本 决 策 成