第四章招聘综述.pptxVIP

第四章 员工招聘;案例;招聘 输血还是造血;内部招聘;高级管理人才选拔应遵循内部优先原则； 外部环境剧烈变化时，企业必须采取内外结合的人才选拔方式； 快速成长期的企业，应当广开外部渠道； 要维持现有的强势企业文化，不妨可以从内部选拔。;人力资源计划 职务说明书 组织工作;内部招聘;选 拔 人 才; 伯乐以能相千里马而闻名于世，并常常被视为千里马脱颖而出的关键。伯乐相千里马式的用人制度，因此得以推崇和延续。但海尔集团提出了“相马不如赛马”：即选拔人才不能仅靠印象、感觉去“相马”，要像“赛马”一样，让员工在实际的岗位上、工作中竞争，最终脱颖而出的才是人才。那么，究竟应该怎样才能建立科学的人才选拔机制呢？是应该“相马”还是“赛马”？ ;外部招聘;宝洁公司的校园招聘;（二）广告：报纸、杂志、商务通讯以及其他传统媒体 费用低 无法瞄准特定的受众群 实践： 比较和分析各媒体的有效性 文字表达清晰、限定明确的广告能够提高广告有效性，使不合格者自我淘汰放弃申请 招聘广告的内容视具体情况而定 ;（三）公共就业中介机构 只提供蓝领工作和低技能工作 为了实现安置配额盲目介绍工作 （四）私人就业中介机构 良莠不齐 高昂的中介费用 重量不重质 ;（五）招聘会 集会式(鸡肋） ;（六）猎头公司：寻找高级管理人员的中介机构企业找猎头的原因：一是所需人才实在难以通过普通渠道招聘到；二是职位急迫，希