关于超市小时用工机制的研究综述.pptxVIP

关于超市小时用工机制的研究;项目计划;国外同行——日本 国内同行——肯德基 国内同行——物美超市;日本国内小时工群体占比;日本零售业小时工的占比;可以看出，34%的小时劳动力来源于日本国内的大中小型中介机构，可以判断，该类型管理服务机构在日本不仅数量多，而且运作非常成熟。 相比国内，除了极少数劳务派遣公司进行一些边缘化操作，该类机构尚未成规模和气候。关于劳务派遣公司，将在后面章节中专题讲述。;案例分享——位于东京都的某零售连锁公司（正式员工3300名，小时工7500名）;2、国内肯德基小时工使用情况介绍——与某餐厅资深经理访谈沟通;肯德基小时工招聘渠道;肯德基小时工管理机制;1、物美员工性质构成：正式工+残疾工+（实习生+劳务派遣工+劳务工+社招小时工），其中括号内统称小时工。 ;4、小时工岗位建议;二、大统华小时用工机制管理探索;各门店小时工使用汇总;3、小时工成本空间;岗位性质;设定岗位用工强制比例： 管控方式：编制管理+工时管理，及全年为136人+51096小时，其中正式工按月计薪，非正式工按小时计薪。 利弊分析： ;渠道来源与招聘管理 ; 模式一困难之处：小时工来源少，外部招聘难度极大，并且不稳定，责任心差。（物美已经取消小时工的推行）——改革门店基层工时管理制度，以效率最大化为目的，门店基层岗位实施计时工作制，设计小时区间薪资标准，员工小时工资胜任等级考核。